MAERSK

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1. ¿Qué tipo de flota posee la empresa?

Esta compañía cuenta con una flota mayor a 600 buques que transportan contenedores y de las cuales son 56 naves de estilo Pananamax, también 70 han sido ordenados a Odense Steel Shipyard, Volkswerft Stralsund, Hyundai Heavy Industries, Samsung Heavy Industries, Hanjin Heavy Industries & Construction, Daewoo Heavy Industries y a IHI Corporation, con una capacidad de 3.000 a 13.000 contenedores.

Buques peroleros con la capacidad de 630,000 para petróleo crudo, 27 navíos para transportar petróleo refinado, Navíos especializados en el transporte de gas con capacidad de 35,000m3, Metaneros especializados en gas natural licuado, Tres unidades flotantes de proceso, almacenamiento y descarga de hidrocarburos 10 buques Ro-Ro dedicados al transporte rodado con capacidad de 3,000 a 5,100 vehículos, 40 naves suplidoras y embarcaciones especiales, 29 plataformas de perforación, 12 ferris operados por Norfolk Line en los Países Bajos y 265 remolcadores, gabarras y otras embarcaciones.

1. ¿Qué tipos de servicios ofrece?

• Servicios de carga sin buques
• Manufactura de contenedores
• Transporte marítimo
• Reparación de contenedores
• Exploración y búsqueda de petróleo y gas natural
• Administración de barcos petroleros y de gas
• Equipos perforadores con bases retractiles
• Abastecimiento de plataformas petroleras
• Construcción de barcos
• Producción de productos de plástico
• Remolque de buques y operaciones de salvamento
• Traslado de químicos, medicamentos, alimentos, entre otros.

1. ¿Quiénes son sus clientes?

Hay un gran crecimiento exponencial del alcance que esta empresa ofrece a sus clientes y dentro de los más importantes podemos encontrar que hay gran influencia sobre traslados de vehículos, electrodomésticos, electrónica, industria agroalimenticia aunque cualquiera está abierto a la utilización de este medio de transporte.

1. ¿Qué problemas y que retos enfrenta la empresa en el corto, mediano y largo plazo?

Creo que dentro de las grandes y pequeñas problemáticas con las que tiene que lidiar una empresa transnacional como esta son los tratados de libre comercialización que hay entre los diferentes países en los que comercializa, existen limitaciones con las que no es posible exportar algunos productos y eso incrementa los desafíos con los que debe de enfrentarse, otro problema es el pago a empleados, ya que el cambio de tipo de moneda y circunstancias económicas de cada país y continente son diferentes, y considero que no existe igualdad entre lo que puede ganar una persona que realiza las mismas operaciones en estados unidos a una persona con las mismas obligaciones en panamá, (es un ejemplo hipotético), por lo cual creo que es otro tipo de problema con el que se enfrenta la empresa, considero que es fundamental la mejora continua con la finalidad de fomentar la salud, y me refiero a este punto por que actualmente la pandemia de Covit 19 se ha convertido en el principal reto a vencer en el área de transportes logísticos y para el caso de esta empresa es fundamental mantener la responsabilidad, la mejora y la flexibilidad que demuestre la seguridad a los clientes para continuar transportando mercancías en un momento de paro mundial de actividades, siendo de esta manera el mayor reto actual en contexto social, económico y del sector salud

1. ¿Cuál es el contexto social, político, económico y tecnológico de la empresa?

Contexto social

Es clave mencionar que los más beneficiados son los clientes en el sentido de que la marca Maersk line permite la reducción el impacto ambiental de la cadena de valor en sus productos de esta manera ofrece servicios económicos y más accesibles concretamente logísticos al entorno social.

Contexto político

La inserción de empresas como esta trae al país beneficios de los cuales se ve reflejados en los pagos de aranceles establecidos por los tratados comercialización que existen entre distintas naciones con las que tenemos convenios

Contexto económico

En el contexto económico una empresa transnacional como esta permite al país fortalecer lazos con naciones diferentes mediante tratados de comercialización que dan fortalecimiento, crecimiento y madures a la economía central del país. Crea empleos, infraestructura y genera movimiento de bienes y servicios que desarrollan los sectores con los que se vincula.

Contexto tecnológico

Contando con diseños novedosos e innovadores los nuevos barcos y buques permiten la mejora, eficiencia y calidad con una mejora energética significativa. Ofrece entre otras opciones el desmantelamiento de unidades que permitan la creación de nuevas flotas reutilizando el acero

1. Elabora una propuesta para el proceso administrativo de esta empresa en donde integre:

Organigrama, Funciones y actividades de cada departamento

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• Dirección

Esencialmente es el líder corporativo, cabeza de la organización y encargado de la dirección desarrollando un plan que permitirá el desarrollo de la empresa con la visualización de un panorama a largo, mediano y corto plazo.

• Gerente

Este está encargado de adoptar la idea y visualización de negocio que está a cargo de la dirección y su labor es transmitirla a sus subordinados jerárquicos con la finalidad de fortalecer el liderazgo y fomenta el trabajo sistematizado departamentalmente de tal modo que cada gerente encargado de su área rinda el mismo desempeño que sus iguales, de este modo se generaliza la unidad.

• Gerente de recursos humanos

Planifican, dirigen y coordinan las actividades de gestión de los recursos humanos de una organización. Identificando las plantillas de personal, observando las necesidades de la corporación es el encargado de dar soluciones a estas y fortalecer la mano de obra que es esencial en cualquier empresa mediante, incentivos, bonos y premios por el compromiso.

• Gerente administrativo

Es responsable de la administración presupuestaria, la administración de los recursos humanos y la administración de materiales y servicios generales, incluyendo las funciones de compras y suministros y de administración y custodia de los bienes a su cargo.

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