MATRIZ DE EVALUIACIÓN DE RIESGOS
Enviado por laura solano cortes • 3 de Noviembre de 2016 • Trabajos • 859 Palabras (4 Páginas) • 237 Visitas
MATRIZ DE EVALUIACIÓN DE RIESGOS
Cualquier actividad que el ser humano desarrolle está expuesta a diversos tipos de riesgos los cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados. La capacidad de identificar estas probables eventualidades, su origen y posible impacto constituye ciertamente una tarea difícil pero necesaria para el logro de los objetivos que tiene una organización.
La matriz de evaluación de riesgos es una herramienta útil que ayuda a la gerencia y toda la organización a enmarcarse dentro de las políticas, procedimientos y objetivos estratégicos relacionados con los riesgos e interpretar en términos de niveles de riesgo tolerables nuestras actividades cotidianas
La matriz debe ser una herramienta flexible que documente los procesos y evalúe de manera integral el riesgo de una institución, a partir de los cuales se realiza un diagnóstico objetivo de la situación global de riesgo de una entidad. Una efectiva matriz de riesgo permite hacer comparaciones objetivas entre proyectos, áreas, productos, procesos o actividades. Todo ello constituye un soporte conceptual y funcional de un efectivo Sistema Integral de Gestión de Riesgo
OBJETIVO
- Ayuda en la identificación, el análisis y la administración de riesgos en organizaciones por Áreas y procesos.
ELEMENTOS DE LA MATRIZ PARA LA VALORACION DE RIESGOS
Se conforma en 3 secciones, que se aprecian horizontalmente, cada una con los componentes requeridos para obtener la información que posibilite la toma gerencial de decisiones, a saber: [pic 1]
- IDENTIFICACION DEL RIESGO
IDENTIFICACION DEL RIESGO | |||
DESCRIPCION DE LA SITUACION RIESGOSA | DESCRIPCION DE LAS CAUSAS DE RIESGO | ORIGEN DE LAS CAUSAS | CONSECUENCIAS DEL RIESGO |
INTERNAS | EXTERNAS |
[pic 2][pic 3][pic 4]
[pic 5][pic 6][pic 7]
- ANALISIS DEL RIESGO
ANALISIS DEL RIESGO | ||||||
OCURRENCIA | IMPACTO | RESULTADO | CATEGORIA DE RIESGO | |||
A | M | B | S | M | L | |
3 | 2 | 1 | 3[pic 8] | 2 | 1 | (O*I)/9 |
[pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15]
- Para cada variable (Ocurrencia e Impacto) se definieron tres categorías cualitativas, de la siguiente forma:
Ocurrencia: Alta (A), Media (M), Baja (B),
Impacto: Significativo (S), Moderado (M), Leve (L)
A las categorías cualitativas descritas anteriormente, se les asignó un valor de 3 a 1 en su respectivo orden, para calificar el riesgo en forma cuantitativa. Como resultado de esta combinación se obtienen 9 categorías de evaluación, a cada una de las cuales se le asigna un color que determina la prioridad de atención de los riesgos.
Las 9 categorías y sus correspondientes significados se detallan a continuación:
- BL Riesgo con probabilidad de ocurrencia baja e impacto leve en la consecución
de los objetivos de la organización. Su valor corresponde a un 11% del valor máximo otorgable a un riesgo. Se identifica con color Verde que indica una prioridad de atención baja.
- ML Riesgo con probabilidad de ocurrencia media e impacto leve en la consecución
de los objetivos de la organización. Su valor corresponde a un 22% del valor máximo otorgable a un riesgo. Se identifica con color Verde que indica una prioridad de atención baja.
- AL Riesgo con probabilidad de ocurrencia alta e impacto leve en la consecución de
los objetivos de la organización. Su valor corresponde a un 33% del valor máximo otorgable a un riesgo. Se identifica con color Amarillo que indica una prioridad de atención media.
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