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MATRIZ DOFA PRESUPUESTO


Enviado por   •  6 de Septiembre de 2021  •  Trabajos  •  283 Palabras (2 Páginas)  •  211 Visitas

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EVIDENCIA #3

FASE DE PLANEACION GUÍA DE APRENDIZAJE #8

EVIDENCIA 3: MATRIZ (DOFA) PRESUPUESTO

MARTINEZ CUADRADO RUBEN DARIO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

TENOLOGO EN NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL

2020

                           Actividad de aprendizaje 8

Evidencia 3: Matriz DOFA “Presupuesto”

Cuando las empresas hacen proyecciones, estas deben hacerse a corto, mediano y largo plazo y enfocados a los diferentes aspectos de la empresa tanto internos como externos, esto le permitirá tener panoramas amplios y competitivos.

El propósito de esta evidencia se centra en analizar por medio de una matriz DOFA por qué es importante para una empresa realizar periódicamente proyecciones financieras y de presupuesto.

Para el desarrollo de esta evidencia se recomienda leer previamente el material complementario denominado Proyecciones de los estados financieros.

Luego de estas consultas revise el documento Presupuestos y proyecciones, adjunto a esta evidencia descargable y con base en él, construya la matriz DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas), de las proyecciones que se observaron en este documento.

DEBILIDADES[pic 2]

  • poseemos un menú demasiado corto.

  • poseemos poco personal para la hora de cubrir algún imprevisto.
  • muebles y enseres salen muy alto costo.

OPORTUNIDADES

  • podemos expandir más nuestra carta para así crecer más como negocio y empresa.
  • Se pueden laborar los días festivos ya que estos días son los que mejores ventas tenemos.

FORTALEZAS[pic 3]

  • Contamos con 5 platos muy especiales y a precios económicos.
  • Buena publicidad para nuestra empresa.
  • Podemos adquirir muebles y enseres de segunda y de buena calidad a mejores precios.
  • Buena organización en presupuestos.

AMENAZAS

  • Bajos ingresos mensuales.
  • Incrementos del valor de los insumos para el menú.
  • Nuestra competencia se hace más fuerte si ni ampliamos el menú.

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