Evidencia 3: MATRIZ DOFA "PRESUPUESTO"

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

El caso plantea situaciones adversas por riesgos internos los cuales son variables atribuidas al medio como; cambios en la nómina debido a costos asociados de gastos de personal, gastos locales no presupuestados, dificultades con las ventas planeadas, gastos ocasionados por cambios dentro de la materia prima.

La realidad del caso, debido a gastos y cambios mencionados anteriormente no permitirían establecer

en un periodo alusivo, las utilidades esperadas.

Realizando planeación les será posible asumir las desventajas de la competencia como una oportunidad hacia las ventas, la calidad en el servicio y el aprovechamiento de las necesidades y gustos de los clientes.

Estrategia DO:

Emplear recursos humanos en la búsqueda y obtención de nuevo capital por medio de posibles interesados a fin de cerrar cualquier brecha económica que impidiera ampliar la visión del mercado con el que seguir creciendo en medio de la propuesta de atracción de  otros capitales del mismo rubro.

Estrategia FO:

Contactar nuevos proveedores con mejores garantías para la adquisición de una nueva cadena de suministro en caso de que ésta falte o sea inexistente. Con la finalidad de encontrar nuevos vendedores seguros de los productos.

FORTALEZAS

AMENAZAS

Gracias a la planeación y alcance dentro del mercado local será posible apoyarse en la anticipación de dificultades

que a riesgo de parecer obstáculos, son bien vistos como oportunidades de mejora aprovechables para estar predispuestos a generar valor agregado o dar inicio a estrategias que incitan a las ventas totales dentro de la empresa.

Haciendo de ellas ventanas, hacia nuevas perspectivas comerciales y lucrativas para la empresa.

Es cierto que estar sujetos a proyecciones predispone las ventas finales si se presentan cambios climáticos no previstos, festividades que superponen ocasión para el cierre también amenazan de alguna manera la trazabilidad en cuanto a la proyección; así como el estado económico del país y de los recursos que se valgan así, nuestros clientes.

Estrategia DA:

Fidelizar a nuestros clientes con diversidad en métodos de pago que les permitan percibir las facilidades de crédito que se brinden para dicho cliente, teniendo en cuenta así, las estaciones del año en que realizar inversión en productos alusivos a temporadas festivas incentiven al cliente a continuar con la empresa durante el año en marcha, y el siguiente.

Estrategia FA:

En este caso aprovechar al máximo la buena calidad en el producto y el moderado coste, a fin de competir con estándares atractivos para el público en general.