MATRIZ DOFA
PROYECTO GESTIÓN DE NEGOCIOS
DERIVADOS LACTEOS: BEBIDAS LACTEAS
DEBILIDADES | OPORTUNIDADES |
- Baja producción
- Personal no capacitado/idóneo
- Infraestructura inadecuada
- Inexistencia de maquinaria y/o equipos especializados
- Falta de estrategias de promoción
- Inexperiencia para las negociaciones
- Inexistencia de flota de transporte propia.
| - Alta cantidad de proveedores de materia prima
- Existencia de proveedores de diferentes materias primas
- Probabilidad/posibilidad de expansión en el mercado
- Alianza con posibles proveedores
- Posibilidad de implementar medios de difusión para dar a conocer los productos
- Posibilidad de adquirir certificaciones/permisos para el funcionamiento
- Productos de alto consumo y preferencia en el mercado
|
FORTALEZAS | AMENAZAS |
- Incursión en variedad de productos
- Incursión en variedad de sabores
- Ubicación geoestratégica
- Producción a base de varios tipos de materias primas
- Conocimiento de la región y los posibles proveedores
- Líderes con capacidades de transmitir conocimientos y capacitar
- Relaciones con posibles mercados y clientes potenciales
- Estrategias comerciales y de marketing
- Facilidad en contratación de mano de obra
- Técnicas en la elaboración de productos inocuos y de calidad
| - Competencia con alianzas comerciales
- Competencia con flota de transporte propia
- Competencia con mayor portafolio de productos y servicios
- Gran cantidad de competidores directos e indirectos
- Competidores con precios más bajos en el mercado
- Competidores que cuentan con toda la cadena productiva
- Paro de campesinos y/o transportadores
- Tratados de libre comercio que causan aumento en los costos de producción
- Inexistencia de certificaciones sanitarias y permisos de funcionamiento
- Cambio de proveedores
- Aumento en el precio/costo de las materias primas
- Retirar el estatus sanitario de Libre de Fiebre Aftosa al país
- Aparición de nuevos competidores externos/extranjeros
- Problemática de orden publico
- Disminución de niveles de consumo
|
Estrategias Ofensivas: FO | Estrategias de Reorganización: DO |
- Facilidad en la consecución de diferentes materias primas
- Posibilidad de expansión en el mercado debido a la innovación en los productos
|
|
