METODO DE GRADOS PREDETERMINADOS
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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO de Pinotepa
ING. EN ADMINISTRACION
MATERIA: CAPITAL HUMANO II
DOCENTE:
LOPEZ TOSCANO RENE
ALUNMA:
MEJIA GONZALEZ YOISI ADILENE
SEMESTRE: 5
GRUPO: A
SANTIAGO PINOTEPA NACONAL OAXACA A 30 DE SEPTIEMBRE DEL 2020
METODO DE GRADOS PREDETERMINADOS
Constituye una variante del método de jerarquización simple y se podría llamar método de jerarquizaciones simultáneas. Para aplicar este método es necesario dividir los puestos que serán comparados en conjuntos (grados predeterminados) que poseen ciertas características comunes.
Una vez definida la estructura organizacional y analizados los puestos, el método empieza por definir con precisión los grados de puestos, los cuales son conjuntos de puestos que tienen características en común y que se pueden colocar en una jerarquía o escala previamente establecida.
Algunas organizaciones determinan previamente los siguientes grados:
Puestos mensuales | · De supervisión · De operación (no de supervisión) |
Puestos por horas | · Especializados · Calificados · No calificados o jornaleros |
Clasificación de los puestos por grados
Grado 1 | Puestos no calificados | Trabajo esencialmente rutinario, que requiere de poca precisión y de una experiencia limitada |
Grado 2 | Puestos calificados | Requieren de ciertos requisitos mentales y de algo de experiencia general y específica para poder desempeñar diversas tareas de cierto grado de dificultad |
Grado 3 | Puestos especializados | Requieren de un espíritu analítico y creador para poder resolver problemas técnicos complejos y desarrollar métodos |
Una vez determinado el número de grados apropiado para la organización, cada categoría debe ser definida claramente en términos del nivel de responsabilidad y de otros requisitos y exigencias característicos de cada grado. Las definiciones de los grados se ponen por escrito de modo que constituyan un patrón o marco que sirva para valuar los otros puestos y colocarlos dentro del grado correspondiente.
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