MODERNIZACION DE COMERCIO MINORISTA DE VIVERES Y ABASTOS. ¿Cuál es la necesidad profunda que pretende satisfacer tu negocio?

MODERNIZACION DE COMERCIO MINORISTA DE VIVERES Y ABASTOS.

1. ¿Cuál es la necesidad profunda que pretende satisfacer tu negocio?

¿Cuál es la necesidad profunda?

• Necesidad de estrategia e innovación
• Las bodegas quiebran en menos de tres años
• El estancamiento de las tiendas que sobreviven

¿Cuál es la solución a estas necesidades?

• Modernización empresarial: Convertir el ingreso de sobrevivencia en un ingreso rentable
• Estrategia e innovación
• Implementación de la tecnología de la última generación
• Aplicación de marketing de contenido

1. ¿Cómo lograría la participación de los consumidores en el desarrollo de los productos y la comunicación de la empresa?

• Utilización de todo tipo de red social: Facebook, Twiter, etc.
• Uso de blogs para brindar contenidos útiles
• Brindar a los clientes marketing de contenido
• Acopiar ideas creativas de los clientes
• Realización de foros
• Realizando concesiones
• Realizar charlas creativas

1. ¿Cómo piensa enfrentar la paradoja que propone resolver la empresa?

• SALUD: realizando campañas medicas cada cierto tiempo para los consumidores de igual forma información
• ALIMENTACIÓN: brindar información a través de contenidos útiles y brindar información acerca de comida equilibrada, como por ejemplo a través de folletos.
• DEPORTE: Realizar actividades relacionadas al ejercicio físico, como por ejemplo Maratón, y brindan información a través de nuestros medís locales.
• ORIENTACION VOCACIONAL: dirigido a jóvenes desde la facilitación de información hasta la realización de un test vocacional.

1. ¿cono paccionaría la marca en  la mente se los consumidores?

• Transmitiéndoles nuestros principios y valores.

• Haciendo que nuestra misión, afrente una causa social que aqueja la sociedad.

1. ¿cómo cumplir con lo que ofrece la marca?

• Manteniendo nuestro compromiso con modernizar las bodegas.
• Realizaremos foros, charlas, con los clientea que sobreviven gracias al abasto.
• Ofreceremos Items de primera calidad.

1. ¿Cómo captar una parte importante de las emociones de los consumidores?

• Manifestando nuestra preocupación por la salud, alimentación, deporte y vocación ocupacional.
• Ofreciendo beneficios a través de marketing de contenido, factor determinador.
• Involucrando a nuestros consumidores con la marca, como por ejemplo publicidad por ser parte de ella.

1. ¿Cómo cambia l manera que los consumidores hacen las cosas en su vida?

• A través de la modernización  empresarial convirtiendo el ingreso de supervivencia a un ingreso rentable (Gestión de concesiones).
• A los consumidores brindaremos información, contenidos útiles con respecto a salud, deporte, orientación vocacional, alimentación (marketing de contenido).

1. ¿Cuál es la historia que plantea la misión?

Las bodegas en el Perú quiebran en menos de tres años o solo se utiliza como modo de supervivencia,  están estancadas, no crecen por falta de gestión y conocimiento.

Un día José Luciano Castro tuvo un sueño en el que tenía su propio negocio, motivado por el problema que las bodegas enfrentaban, decidió crear un prototipo innovador y diferente; siendo así la marca del mercado.

No fue fácil, ya que la información que encontraba relacionado a la gestión de bodegas, era muy confusa y difícilmente de encontrar por los medios que disponía (internet, revistas, noticias), ello por la misma competencia del mercado.

Castro motivado por sí mismo, y por l suma de grades esfuerzos llegó a modernizar su propia bodega.

1. ¿Cómo se marca la diferencia concediendo poder al consumidor?

• BUZON DE SUGERENCIAS: productos y servicios que hacen fala en la bodega.
• FACEBOOK: sugiriendo ideas.
• Realizando preguntas cuando se le está atendiendo al cliente.

1. ¿Qué valores auténticos transmitirá a los empleados para que guíen su acciones

INTEGRIDAD: correctos transparentes. Mediante charlas motivacionales hasta legar a nuestra misión para que tengan un mismo fin.

1. ¿Cómo podrá cambiarles la vida a los empleados?

A través de la información que se le brinda al  cliente, el empleado podrá captar y hacerlo en su propio uso (marketing de contenido). Efecto multiplicador.

1. ¿Cómo atraería talentos a la empresa?

• Siendo un empresa de prestigio.
• Siendo idénticos, brindando información, enseñándole como crear bodegas,, siendo bodegas modernas, captando inversionistas.

1. ¿Cuáles son las necesidades elevadas para el ambiente actual de nuestros mercados que plantea el negocio?

La buena aumentación.

El bienestar de las familias  que subsisten con este negocio (bodegas comunes).

1. ¿Cómo deben ser nuestros asociados estratégicos distribuidores en el mercado?

Los asociados deben ser menos contaminantes, que comparten nuestros mismos valores.

1. Como se construiría redes de distribución con múltiples socios para el crecimiento del negocio?

REDES:  

• Facebook.
• Tiwter.
• Foros.
• Folletos (Marketing de Contenido).

1. Cuáles son los protagonistas del entorno del negocio y como se asegura beneficio para todos?

• PROVEEDORES: La alta rotación de nuestros productos asegura el pedido de los mismos a corto plazo.
• AGENTE SUPERAVITARIO: dentro de ellos tenemos a los inversionistas quienes esperan ganar intereses porcentuales.
• BODEGUEROS: se verán beneficiados con la implementación de estrategias de innovación (tecnología).
• REDES SOCIALES Y FOROS: realizaremos publicidad a través de la cual damos a conocer nuestro grupo de interés.

1. Que inversionistas de largo plazo que aseguran beneficios perdurables para los accionistas plantearía el negocio?

• Gestionar concesiones.
• Demostrando que no es un medio de sobrevivencia.
• A través de marketing de contenido, buscar l lealtad de nuestros clientes.
• Demostr4ar que los Items son de calidad (mayor margen y rotación).

1. Como contempla el concepto de sostenibilidad, la visión corporativa del negocioy como seria esta una fuente crucial de ventajas competitivas a largo plazo?

• Promover las ventas de productos menos contaminantes.
• Utilizar nuestro factor diferenciador, el marketing de contenido.

1. ¿Cuál es la causa social relevante de la empresa que constituirá el foco de su estrategia de negocio y que sería una oportunidad de crecer y diferenciar?

• Comercio: gestión de concesiones.
• Comida Equilibrada: desarrollar industria de servicio de comidas, nuestros proveedores tienes que ser elegidos.
• Saludable y Cultural: Propagar la comida equilibrada.

1. ¿Cuáles seria los destinatarios objetivos de la empresa que pueden ejercer una fuerte influencia en la sociedad?

• Colegios estatales.
• Gobierno regional, municipal.

1. ¿Cuáles serán las soluciones innovadoras y concretas a los problemas a los problemas que plantea el ambiente global (mundial y nacional)

• Marketing de contenido: Salud, deporte, orientación vocacional.
• Modernización: Creación de gestión de concesiones.
• El fomento de la creación de empresas en los mercados emergentes.

1. Cono piensa al empresa replicarse en la base del pirámide? ¿y qué soluciones duraderas y  eficaces a los problemas sociales de pobreza plantea l empresa?

• Madurando el proyecto.
• Buscar relaciones: agentes superavitarios, proveedores, redes sociales.
• Vales de dispensa.

1. ¿Cómo se comunicaría e interactuaría  la empresa con los clientes de base de pirámide a base de la gestión de medios sociales?        

• Cadena de gestión de concesiones.
• Colegios

1. ¿Cómo resolvería la empresa que sus productos o servicios sean accesibles para los pobres? ¿Cómo será la distribución de productos o servicios?

• Cercanía a los asentamientos humanos.
• Productos de alta calidad y accesibles para los sectores de bajos recursos.
• Promociones.
• Punto de venta fijo.

1. ¿Cómo la empresa podría contribuir al cuidado del medio ambiente?

• Relacionándonos con proveedores cuyos productos sean menos contaminantes.
• Fomentando el cuido ambiental, como realizar foros o charlas que traten temas de la contaminación ambiental.
• Difundiendo la buena alimentación, buscando crear nuevos hábitos en las familias.

1. ¿A qué grupos de usuarios o del público en general va a concienciar sobre su contribución al medio ambiente?

Al sector “B”:

• A través de las concesiones, dirigidos específicamente a los bodegueros que quieran incorporarse en nuestro negocio.
• A las familias en general, a través de los Items y marketing de contenido que ofrece la empresa.

1. ¿Cómo va a crear la empresa un impacto socio ambiental importante?

• Aplicando la modernización y estrategia de innovación.
• Incorporando ítems cuyas propiedades físicas sean favorables al medio ambiente (envolturas, precintos, envases, bolsas biodegradables).

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