Macroentorno

Llamamos entorno a todo lo que está afuera de la empresa entre ellos tenemos:

Proveedores, clientes, competidores, banco Mercados, instituciones gubernamentales, etc. Estos se dividen en dos partes: el micro-entorno y el macro-entorno.

Una industria está constituida por un grupo de empresas que producen productos o servicios que son sustitutos entre sí. Constituye el negocio en el que se mueve una empresa, por tanto es lo que le permite identificar quiénes son sus clientes, sus competidores y cuál su mercado.

Para hacer un análisis del entorno se analizan los siguientes puntos:

1) La rivalidad entre las empresas que actúan en ese tipo de industria.

2) El poder de negociación de los proveedores y de los clientes de la misma.

3) La amenaza de posibles entradas de nuevos competidores en esa industria.

4) La aparición de productos sustitutivos de los que se mueven en esa industria.

5) Las tendencias y cambios en el “entorno competitivo” son específicos para las empresas que actúan en un tipo de negocios determinados.

El macro-entorno se refiere a las situaciones o factores que pueden influir en cualquier tipo de negocios para su análisis, los especialistas los agrupan en las esferas que más influencia pueden ejercer en los negocios, como son: Cambios, tendencias tecnológicas, económicas, políticas, sociales, internacionales, jurídico-legales y medio-ambientales.

En el análisis la empresa puede identificar tendencias, factores o situaciones que pueden ser utilizadas para el desarrollo de sus actividades y resultados. Estas son las oportunidades. Pero, también, puede identificar situaciones que pueden constituir amenazas, como pueden ser: presencia de nuevos competidores, deterioro de la situación económica del país donde está operando, entrada de productos sustitutivos.

El Diagnóstico Estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico y esto se debe a que en las organizaciones es imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de manifestación, lo cual permitirá saber cómo pueden influir los mismos en los valores de los miembros de la organización y en las potencialidades necesarias para poder cumplir la misión y lograr la visión y en relación con ello establecer los valores necesarios para enfrentar dichos eventos sin que impacten de manera negativa el sistema de creencias y valores básicos de los integrantes de la organización.

Asimismo, si desde el inicio se conoce la posición estratégica de la organización se puede garantizar la pro-actividad necesaria para evitar las posibles sorpresas. El análisis se realiza con el objetivo de establecer fehacientemente la posición en que se encuentra la organización, es decir, sus capacidades internas y los hechos o eventos que tendrá

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