Manejo De Formas

A continuación se presenta el caso que deberán de resolver bajo aspectos que aquí se indican, deberán de observar los lineamientos establecidos en un inicio como son:

1. Entregar en protector de hoja

2. Caratula letra arial puede ir de 12 hasta 16, con todos los elementos indicados en clase y en el orden determinado

3. Índice

4. Introducción

5. Desarrollo

6. Conclusiones

7. Bibliografía

8. Hojas numeradas

9. Sin faltas de ortografía o puntuación solo se permiten 10

10. Cuidar redacción, paráfrasis y sintaxis

11. Observar títulos y subtítulos

12. Redactar en tercera persona.

La empresa tecnológica el Diodo S.A. de C.V.

Cuando Roberto Pérez propietario de La empresa tecnológica el Diodo S.A. de C.V. revisó su reporte mensual de trabajo, no pudo más que sorprenderse. Por muchas razones, se le consideraba un empresario exitoso. Siempre que iniciaba un negocio, lo hacia rentable y su visión de negocio le permitía anticiparse a los cambios del mercado con la suficiente antelación, como para que los movimientos de sus competidores no afectaran en la más mínimo su desempeño.

No obstante, era evidente que la dinámica de crecimiento de su empresa, había perdido cohesión en los últimos meses del año. Por eso, al iniciar el 2011, convocó al Consejo de Administración a una reunión extraordinaria.

Como resultado de la reunión, se autorizó al Director General para que precisara por los medios a su alcance, las causas que estaban ocasionando la dispersión en el manejo y control de la información y que presentara en el corto plazo una propuesta concreta para corregir la situación.

Al parecer, los convenios para distribuir equipos de laboratorio firmados con proveedores extranjeros, modificó el manejo de información en los diferentes niveles de la empresa, acostumbrada a la sola distribución de equipos nacionales y partes de equipos de importación.

El administrativo de la empresa empezó a recibir comunicaciones del resto de las unidades que conformaban la estructura organizacional, diferentes en contenido y formato a los que estaba acostumbrada. Ante esto, la información que circulaba por todas partes, emergió como un obstáculo para la coordinación de actividades, no se diga para el desarrollo de campañas de venta y acercamiento con clientes.

La situación fue sobrellevada por algunos meses, pero la “gota que derramó el vaso”, fue cuando la empresa decidió entrar a una licitación pública, formulada por el Sector Salud, y en la integración de las ofertas, particularmente la técnica, se presentaron constantes problemas para poder agrupar la información.

Los criterios del área de ventas, diferían sustancialmente de los presentados por las otras dos áreas que, en

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