Manufactura Esbelta Mapa Mental

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INTRODUCCION

Dentro de la manufactura esbelta existen algunos conceptos claves y herramientas que toda empresa debe poner en practica para convertir su organización en un sistema esbelto, un ejemplo muy claro de esto es el Just In Time (JIT), el cual es uno de los principios más importantes, el objetivo es la eliminación de todas aquellas actividades que no agregan valor al producto final, esto se refiera a que solo deben de fabricar y transportar solamente lo que se necesita cuando se necesita, y en la cantidad requerida.

Este sistema se basa en 3 principios básicos

• Sistema Pull
• Flujo continuo de proceso
• Takt Time

Además de estos 3 principios existen otras herramientas que componen al sistema Just In Time como lo pueden ser los sistemas de producción, Kanban, control total de la calidad, el sistema de proveedores y la implementación de este mismo.

Como podemos ver uno de los temas mas importantes en la manufactura es el tiempo, es un indicador de la capacidad que tiene el negocio de satisfacer la demanda del cliente; es un recurso que no se puede recuperar y que se tiene que aprovechar al máximo, de ahí surge la necesidad de conocer los conceptos de este en un sistema esbelto los cuales son:

• Tiempo Ciclo
• Tiempo Estándar
• Tiempo Takt
• Tiempo de Ciclo Planeado
• Tiempo de Respuesta

Otro de los conceptos básicos de un sistema de producción esbelto es el flujo continuo, el cual se debe de tomar en cuenta antes de planear, diseñar o modificar una célula de trabajo o línea de producción; la célula de trabajo es donde se asigna el personal, maquinas, materiales etc… donde las piezas o productos son procesados en flujo continuo.

Existen diferentes tipos de flujo que podemos encontrar en un proceso de fabricación, flujo de información, de materiales y de personal.
La creación del flujo correcto de estos tres componentes impactan en la organización positivamente de esta manera llevándolo a ser un sistema esbelto.

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