Matriz de decisión para la selección del país objetivo
IranMedinaATrabajo20 de Junio de 2018
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Matriz de decisión para la selección del país objetivo  | ||||
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Instrucciones: Asignar valores relativos para cada uno de los países preseleccionados que permita facilitar la calificación individual y la comparación. No se tienen que utilizar todos, sino sólo los que convenga para la selección del mercado potencial. La puntuación va de 1 a 3, asignado el número 3 al país con mayor valor en el indicador y 1 para el menor.  | ||||
Parámetros  | País 1  | País 2  | País 3  | |
Externos:  | ||||
Población (medido en individuos o familias)  | 
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PIB o PNB  | 
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PIB o PNB por habitante  | 
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Requerimientos normativos para el producto  | 
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Valor y/o volumen de las importaciones  | 
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Tamaño y tendencias del mercado  | 
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Barreras arancelarias (Tratados comerciales)  | 
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Obstáculos burocráticos a las importaciones (licencias, permisos, trámites, documentación, etc.)  | 
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Intensidad de la competencia  | 
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Estabilidad social y política  | 
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Estabilidad y apertura económicas  | 
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Afinidad cultural (religión, costumbres, etc.)  | 
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Afinidad con el idioma que facilita la comunicación y negociación  | 
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Distancia geográfica  | 
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Apoyo institucional de mi país en el mercado (Embajada, Consulados, Consejería Comercial de Pro México, Bancos Corresponsales, Cámaras Bilaterales de Comercio, etc.)  | 
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Facilidad de distribución del producto (canales)  | 
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Ferias y exhibiciones especializadas en el sector  | 
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Familiaridad del consumidor con el producto  | 
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Posibles compradores interesados  | 
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Internos:  | 
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Experiencia de mi empresa en ese país  | 
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Contactos de negocios previamente establecidos  | 
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Personal disponible para atender ese mercado  | 
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Recursos técnicos suficientes (servicio, garantía, atención al cliente, etc.)  | 
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Recursos financieros suficientes  | 
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Otros (especificar)  | 
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