Selección Por Objetivos

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Enviado por: oki2288 20 octubre 2011

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Palabras: 2018 | Páginas: 9

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I N D I C E

INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………………. 1

ETAPAS DEL MODELO DE SELECCIÓN POR OBJETIVOS..………………..………………….. 2

ANALISIS DEL PUESTO ………………………………………………………………………..……………………... 2

FICHA DEL PUESTO...………………………………………………….………………………………………………. 2

SOLICITUD PONDERADA.………………………………………….…………………………………………………. 3

SISTEMA DE CALIFICACION DE LA SOLICITUD PONDERADA.....…………..……………………..... 3

PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS.……………………………….…………………………………………………. 4

REGISTROS DE OBSERVACION.………………………………….…………………………………………………. 4

ETAPA FINAL……….....………………………………………………….………………………………………………. 5

PROGRAMA DE SELECCIÓN POR OBJETIVOS…………………..…………………………………6

CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………………. 7

BIBLIOGRAFIA……………....………………………………………………………………………………….. 8

INTRODUCCION

Si todos los individuos fuésemos iguales y reuniéramos las mismas condiciones para aprender y trabajar, la selección de personal no sería necesaria, pero hay una enorme gama de diferencias individuales físicas y psicológicas que llevan a que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente, y a que logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus funciones en la organización.

Tal como lo establece (Zayas Agüero, 2010), seleccionar no implica escoger a unos discriminando a otros, sino que la selección brinda la posibilidad de orientar y clasificar a las personas en función de sus potencialidades, y contribuir a la formación y desarrollo de los candidatos en la necesaria interrelación hombre-trabajo. El problema ético no está en seleccionar, sino en cómo se realiza la selección, ahí estriba el comportamiento ético del proceso, en las políticas, en los objetivos, en el proceder de las personas; esto enfatiza la necesidad de contar con principios que guíen el proceso de selección. Es por ello que consideramos como válida y justa la realización de procesos de selección de personal, que tienen entre sus objetivos fundamentales los siguientes:

-Evaluar, clasificar, or

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ientar, seleccionar y contratar a los candidatos en función de la formación y desarrollo de los mismos.

-Suministrar a las organizaciones la fuerza de trabajo con la calidad necesaria que le permita alcanzar los objetivos de la organización.

-Optimizar la interrelación hombre- trabajo con la finalidad de lograr niveles superiores de eficiencia, eficacia y satisfacción laboral.

Por otra parte Sánchez, J. (1993) afirma que “más que ver la selección como un proceso eliminatorio de personas no aptas

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