Metodo para controlar la varianza en los costos

Métodos para controlar la varianza en los costos de construcción en proyectos bajo riesgo e incertidumbre, para diferentes tipos de proyectos y diversas modalidades de contratos en El Salvador

 Índice

Capítulo 1

Introducción

1. Planteamiento del problema
2. Justificación
3. Objetivo

1.3.1 Objetivos específicos

1. Hipótesis
2. Marco metodológico y estructura del trabajo

Capítulo 2

Identificación del riesgo y la incertidumbre en proyectos de construcción

1. El análisis de decisiones
2. Diferencia entre el riesgo y la incertidumbre en proyectos de construcción
3. Conceptos empleados en el estudio
4. Causas de riesgo e incertidumbre
5. Etapas del análisis de riesgo
6. Preguntas básicas para entender, valorar, gestionar y controlar el riesgo
7. Técnicas para identificar el riesgo en proyectos de construcción

Capítulo 3

Modalidades de contratos de construcción y tipos de proyectos en El Salvador

3.1 Las diferentes modalidades de contrato de construcción y su relación con el control de riesgo

3.2 Resumen de identificación del riesgo, sus factores y subfactores de acuerdo a las diferentes modalidades de contrato

3.3 Identificación del riesgo de acuerdo a los tipos de proyecto

3.4 Interrelaciones entre el riesgo provocado por la modalidad de contrato y el tipo de proyecto

Capítulo 4

Administración del riesgo en proyectos de construcción

4.1 Metodología a utilizar para la identificación de los riesgos

4.1.1 Clasificación de los riesgos

4.1.2 Principales fuentes de riesgo

4.1.3 Estrategias utilizadas para el control del riesgo

4.1.4 Etapas del proceso de gestión de riesgo

4.2 Tratamiento de los riesgos

4.2.1 Monitoreo y revisión

4.3 Situaciones de riesgo

4.3.1 Respuesta a los riesgos

4.3.2 La gestión de riesgos exitosa

4.4 Tendencias de la administración del riesgo

4.4.1 Comparación del estudio ASCE de 1979 y el de 1993

4.4.2 Comparación entre la situación de los proyectos de construcción en El Salvador y el estudio de ASCE

4.4.3 De acuerdo a la experiencia en El Salvador se desarrollan tres tipos de factores

4.5 Categorías de riesgo en la construcción en El Salvador

4.6 Técnicas a utilizar para la identificación de los riesgos

4.6.1 Análisis probabilístico

4.6.2 Técnica de Monte Carlo

4.6.3 La teoría de la cartera

4.6.4 Método Delphi.

4.6.5 Los diagramas de influencia

4.6.6 Árboles de decisión

4.6.7 América Hyper-Cube muestreo

4.6.8 Diagrama de causa y efecto (Ishikawa)

4.6.9 Listado de verificación, provocado por lluvia de ideas

4.6.10 Entrevistas

4.6.11 Grupo nominal

4.6.12 Técnicas de análisis de procesos

Capítulo 5

Métodos analíticos multivariables para la administración del riesgo en proyectos de construcción

5.1 Método jerárquico analítico multivariable para la administración del riesgo

5.2 Análisis de los resultados

5.3 Métodos de análisis específicos para cada caso, propuestos para incluir el riesgo en el presupuesto de oferta

5.3.1 Teoría de la simulación probabilística

5.3.1.1 Justificación del método basado en simulaciones

5.3.1.2 Clasificación de los modelos de simulación

5.3.1.3 Ventajas de la simulación

5.3.1.4 Desventajas de la simulación

5.3.2 Análisis de Monte Carlo

5.3.3 @Risk For Project 4.1

5.3.3.1 Ventajas de la utilización del @Risk For Project

5.3.3.2 Desventajas de la utilización del @Risk For Project

5.3.3.3 Referente a los subcriterios analizados

5.3.4 Microsoft Project

5.3.4.1 Ventajas de la utilización del Microsoft Project

5.3.4.2 Desventajas de la utilización del Microsoft Project

5.3.4.3 Referente a los subcriterios analizados

5.3.5 Análisis de la estructura de capital utilizando Monte Carlo

5.3.5.1 Referente a los subcriterios analizados

5.3.6 Análisis de sensibilidad

5.3.6.1 Ventajas de la utilización del análisis de sensibilidad

5.3.6.2 Desventaja de la utilización del análisis de sensibilidad

5.3.6.3 Referente a los subcriterios analizados.

5.4 Métodos específicos propuestos para minimizar el riesgo durante la ejecución del proyecto

5.4.1 Last Planner (Último Planificador)

5.4.1.2 Referente a los subcriterios analizados

5.4.2 Teoría dinámica de sistemas

5.4.2.1 Vensim

5.4.2.2 Referente a los subcriterios analizados

Capítulo 6

Correlaciones entre las modalidades de contratos, los tipos de proyectos y el riesgo en la construcción

6.1 Análisis de las correlaciones

6.2 Estructurar matrices de correlación y obtención de índices

6.3 Sensibilización de índices obtenidos

6.4 Estrategias adicionales para disminuir el riesgo en los proyectos

6.5 Planeamiento y ejecución estratégicas

6.5.1 El análisis de riesgo dentro del planeamiento estratégico

6.5.2 Estrategias genéricas

6.5.2.1 Liderazgo en costos

6.5.2.2 La diferenciación

6.5.2.3 Estrategia de enfoque

6.6 Planeamiento táctico y análisis de riesgo

6.7 Planeamiento operativo y análisis de riesgo

6.7.1 Planeamiento exógeno

6.7.2 Planeamiento endógeno

6.7.3 Estructura de descomposición del trabajo (EDT) o WBS (work Breakdown Structure)

6.7.4 Estructura de descomposición de la organización (EDO) u OBS (Organization Breakdown Structure)

6.7.5 Estructura de descomposición de los recursos (EDR) o RBS (Resource Breakdown Structure)

6.7.6 Estructura de descomposición de costos (EDC) o CBS (Cost Breakdown Structure)

6.8 Planeamiento de contingencia

6.9 Control de proyectos

6.10 Metodologías recomendadas para disminuir la variabilidad de costos en los proyectos de construcción

Capítulo 7

Conclusiones y recomendaciones

7.1 Conclusiones

7.2 Recomendaciones generales

7.2.1 Recomendaciones específicas

Bibliografía

Anexos: Diagramas

Capítulo 1

Introducción

1.1 Planteamiento del Problema

A través de los tiempos se ha demostrado que el concepto más importante en las finanzas es que el riesgo y la rentabilidad están íntimamente conectados. Así, si se desea conseguir beneficios se tendrán que asumir riesgos, y si desea seguridad se tendrán que contemplar por fuerza unas ganancias más modestas. Si hablamos específicamente de la industria de la construcción, cuando una  empresa desea invertir en terrenos, bienes inmuebles o equipo, tendrá que comprar cuando los precios están bajos, lo cual es producto de situaciones económicas inestables mismas que producen en el constructor un efecto de temor a realizar la inversión,  temor que es producto a su vez de lo que llamaremos de ahora en adelante riesgo.

El riesgo externo provocado por la situación económica mundial y en especial por la situación propia del país donde se construye aunado a la escasez de trabajo y al exceso de empresas que necesitan el trabajo para su propia subsistencia ha generado una hipercompetencia, lo que provoca que muchas veces el contratista especule con el coste del riesgo, pensando en que tal vez no ocurrirá la situación o el evento en cuestión. Si sucede, el contratista tendrá que hacer frente, sin protecciones, al cumplimiento del contrato y dependiendo de la magnitud del evento así repercutirá en la pérdida directa que sufrirá el contratista.

1.2 Justificación

Que este trabajo ayude a las empresas constructoras a ponderar el factor riesgo e incluirlo como parte del coste de un proyecto, procurando que a pesar de la hipercompetencia existente se considere como un costo real con el que no se debe especular, sino que debe ser analizado, cualificado y cuantificado detenidamente para incluirlo inevitablemente en toda oferta de construcción.

1.3 Objetivo

Encontrar un método para controlar la varianza de los costos de construcción, identificando el impacto del riesgo y mostrando procedimientos a seguir para poder gestionar su administración en los contratos de los proyectos de construcción en El Salvador.

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