Mezcla de Productos

ENFOQUE

POSITIVO

NEGATIVO

INTERESANTE

Empírico o de Caso

Se puede aplicar en cualquier situación.

No se debe confiar como método absoluto, ya que con alguna variante puede traer respuestas muy distintas a la esperada.

Pudo haberte ayudado ayer a resolver una situación, pero no implica que lo hará siempre en el mismo problema.

Toma de Decisiones

Es un enfoque de respuesta rápida, ya que está basado solo en la creencia de que el administrador se debe concentrar en la toma de decisiones.

Es necesario contar con la suficiente información del problema y el medio que la rodea para tomar una decisión acertada.

La toma de decisiones es muy importante, pero la administración es mucho más que eso.

Reingeniería

Con este enfoque se busca con menos dar más al cliente.

Tener un enfoque inadecuado “menos” y perder calidad en el producto final.

Es la revisión fundamental del rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

Calidad Total

Filosofía de gestión empresarial que considera inseparables las necesidades del cliente y las metas de la empresa y convierte los valores de calidad en la fuerza motriz detrás de las iniciativas del liderazgo, diseño, planeación y mejoras.

Difícil hacer que cada departamento de la empresa camine para el mismo lado, “buscar la calidad”.

Este enfoque se ha convertido en un decisivo del competitivo mercado global.

Sistemático Interpersonales

Este enfoque radica en el verdadero sentido de lo que el administrador realiza cotidianamente, relacionándose con otras personas en busca de un objetivo en común.

Lograr un buen trabajo en equipo promoviendo la empatía de los miembros del grupo para obtener un buen resultado.

El administrador se interesa en como inician, desarrollan y concluyen esas relaciones, para poder expresarlas, predecirlas y controlarlas para lograr que estas relaciones sean productivas, competitivas y satisfactorias.

Funciones Gerenciales

En este enfoque podemos identificar que actividades (o funciones) realizan cada uno de los gerentes de la empresa.

Se pueden encontrar en una sola persona mas de una de las funciones.

Se retroalimenta en base a las debilidades de cada gerente para la mejora de la empresa.

Situacional

En este enfoque la practica administrativa depende de las circunstancias (situación).

El administrador toma la decisión según la situación.

Este método toma en consideración no solo las situaciones dadas si no también las influencia sobre los patrones en cada conducta de una empresa.