Microeconomia

Implementación de recomendaciones

Método de Implementación de Recomendaciones en la Auditoria Administrativa

La implementación de las recomendaciones constituye uno de los aspectos clave para afectar en forma efectiva a la organización, ya que representa el momento de transformar las propuestas en acciones específicas para cumplir con el propósito de la auditoria; y se realiza en 3 fases:

a) Preparación Del Programa

b) Métodos De Implementación

c) Integración De Recursos

a) Preparación Del Programa

* Determinar las actividades que deben efectuarse y la secuencia de su realización.

* Establecer el tiempo de duración de cada actividad y el total de la implementación.

* Estimar los requerimientos de personal, instalaciones, mobiliario y equipo.

* Delimitar claramente las responsabilidades del personal responsable de su ejecución.

b) Métodos De Implementación

* Método Instantáneo

Refiere la posibilidad de implementar las recomendaciones contenidas en los resultados de la auditoria en forma inmediata, tomando en cuenta que sean viables de ejecutar y que existan condiciones para hacerlo eficazmente.

* Método Del Proyecto Piloto

Realizar un ensayo con los resultados de la auditoria en solo una parte de la organización, con la finalidad de medir sus efectos, lo que facilita introducir cambio en una escala reducida y llevar a cabo cuantas pruebas sean necesarias antes de implementarlos en forma global.

* Método En Paralelo

Representa la operación

simultánea, por un periodo determinado, tanto del ambiente o condiciones normales de trabajo, como las que se van a implementar, lo que permite efectuar modificaciones y ajustes sin problemas, al tiempo que deja que las nuevas condiciones funcionen libremente antes de suspender las anteriores.

* Método Parcial O Por Aproximaciones Sucesivas

Selecciona parte de los resultados de la auditoria e implementarlos procurando hacerlo sin causar grandes alteraciones y avanzar al siguiente paso solo

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