Microentorno

MICROENTORNO

(Entorno operativo – entorno especifico)

El microentorno está conformado por todas aquellas variables que pueden influir de algún modo sobre la organización. Como entorno especifico, se refiere a la parte del entorno más próxima la actividad habitual de la empresa, sector o industria en el que la organización desarrolla su actividad. Lo conforma una seria de factores que afectan de forma directa a las empresas del mismo sector, y sobre los que la organización tiene cierto control.

Según Porter, estos son: Los clientes, los proveedores, los actuales competidores y los productos sustitutos.

Cuando se refiere al sector, se estudia desde la perspectiva de las fuerzas competitivas que las conforman. Establecer la frontera es el primer problema que nos plantea, ya que no se dispone con una clasificación sectorial convencionalmente realizada ni con un grupo de empresas similares, si no que se extiende mucho más. La frontera que determina el entorno específico está relacionada con las misiones, fines y capacidad de negociación de la empresa.

El entorno específico de las organizaciones se refiere a los diferentes aspectos (fuerzas externas) que ejercen efecto directo e inmediato en sus actividades. El impacto del microentorno de cada una estas fuerzas es particular para cada organización. Los principales agentes o factores del entorno específico de las organizaciones son:

Clientes, proveedores, competencia, mercado, grupos de presión.

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