MICROENTORNO

INDICE

INTRODUCCIÓN 2

ANÁLISIS DEL MICROENTORNO UTP 3

ANÁLISIS DE LA VARIABLE 4

ANÁLISIS DEL ENTORNO 5

ANÁLISIS FUNCIONAL 6

RECURSOS Y CAPACIDADES 7

CONCLUSIONES 8

BIBLIOGRAFÍA 9

INTRODUCCIÓN

El análisis los factores internos está formado por las fuerzas cercanas a la empresa que son los departamentos que toman decisiones estratégicas que influyen en su capacidad de satisfacer a los clientes estableciendo un análisis fundamental puesto que las pequeñas empresas pueden influir sobre él al definir estrategias para atraer clientes y competir.

ANÁLISIS DEL MICROENTORNO UTP

Para analizar el micro entorno nos centraremos en las cinco fuerzas competitivas de Porter:

1) La intensidad de la competencia actual es muy fuerte debido a la proximidad en la zona, la más cercana está la TELESUP, UNIVERSIDAD LA AMERICAS lo cual no será competencia directa debido a que no cuenta con infraestructuras modernas supondrá un beneficio mayor para nosotros.

2) En cuanto a los competidores potenciales, se ofrece un servicio diferente y de gran calidad en cuanto a la tecnología, fuerza de trabajo de docencia, herramientas que ayudan a la inserción laboral a los estudiantes.

3) Amenaza de productos sustitutivos. En cuanto a universidades que brindan el mismo servicio como WIENER cuenta también con un portal que es una bolsa de trabajo por lo que nos quitará clientela estudiantil, a no ser que las empresas que forman alianzas estratégicas con INTERCORP solo cuente con participación de alumnos de la UTP.

4) Respecto del poder de negociación de los clientes la UTP establece los precios que más convengan a estudiantes otorgando beneficios como becas y descuentos por convenios de instituciones, precios accesibles ya que debido a la crisis económica, el poder adquisitivo de las familias es más bajo.

5) El poder de negociación de proveedores será reducido ya que debido a que a que se trata de un servicio el contacto con proveedores será reducido.

ANÁLISIS DE LA VARIABLE

COMPETENCIA ACTUAL

La competencia actual debida a la zona geográfica está LAS AMERICAS, LA TELESUP Y WIENER nos enfocaremos en la WIENER debido a que contamos con el mismo sector del mercado.

DESVENTAJA

La universidad NORBERT WIENER cuenta con facultades Ciencias de la Salud, Farmacia y Bioquímica el cual sería una competencia debido a que no contamos con esas facultades y se tendría menos opciones de incorporación estudiantil.

VENTAJA COMPETITIVA

La UTP brinda mejores recursos tecnológicos de laboratorios e infraestructura el cual están abocados a carreras de ingeniería aunque cuenta con otras facultades.

COMPETENCIA POTENCIAL

La competencia al cual queremos llegar es la UPC cuya universidad cuenta con prestigio nacional e internacional.

DESVENTAJA

La UPC es miembro de Laureate International Universities (LIU), la red de universidades privadas más grande del mundo, con más de 800,000 estudiantes y 75 instituciones presentes en 29 países alrededor del mundo. Gracias a LIU, todos los alumnos y egresados de la UPC tienen la posibilidad de complementar su formación estudiando en cualquiera de las universidades de la red en Europa, América, Asia y Oceanía el cual es una carencia de la UTP al tener ausencia de alianzas estratégicas.

VENTAJA COMPETITIVA

La UTP brinda servicios para la población estudiantil que pertenecen a los sectores B, B- . Está al alcance del gran mercado estudiantil el cual cuenta con más clientes.

ANÁLISIS DEL ENTORNO

MICROENTORNO

VARIABLE TENDENCIA/VARIABLE A CONSIDERAR SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA COMENTARIOS OPORTUNIDADES/AMENAZAS

COMPETENCIA ACTUAL Y POTENCIAL • Los numerosos de los competidores. Equilibrio entre su tamaño y capacidad.

• El crecimiento de la industria y las pugnas de desarrollo entre los competidores.

• La oferta de los competidores

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