Modelo Organizacional proyecto emprendedor llamado “Le Rocher´s”

     Su principal modelo organizacional del su proyecto  emprendedor llamado “Le Rocher´s”  va mas dirigido al modelo lineal ya que dicha empresa  trata de buscar la mayor eficiencia dada a su empresa, puesto que se consideran muy técnicos y su dirección se encuentra dirigida a la subdivisión de empleados, jefes, etc; de igual forma al tener una autoridad lineal cuentan con una mayor facilidad en la toma de decisiones y al ejecutarlas, son claros al tomar una decisión de alguna inconformidad de la empresa y no cuentan con ninguna fuga  de responsabilidades, aunque algunos puntos débiles dentro de su empresa, vienen siendo que las organizaciones dependen de personas especificas, lo cual no cualquier persona podrá ejecutar, o plantificar cosas en la entidad de la empresa. De igual forma al elegir unas solas personas para la toma de decisión en su empresa se saturarían de un trabajo excesivo, ocasionando desequilibrio y desconcentración a los de más labores que son importantes para la conservación de la misma. De igual manera mantienen un stop ante cambios en el entorno, como nuevas tendencias en la elaboración de su producción, puesto que son un restaurante de comida rápida, prefieren evitar las dificultades y tener en si una idea clara y sencilla para poderla ejecutar con una mayor eficiencia.

La empresa busca una entidad única a través de estudios sobre su mercado meta, la distribución de los diferentes elementos que componen su restaurante, así como sus interrelaciones. Buscan una estructura que conserven mejor posible sus productos elaborados.

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