Modelos de Gestión de Negocios. Análisis FODA
Enviado por AngelAlm123 • 17 de Octubre de 2021 • Tareas • 570 Palabras (3 Páginas) • 210 Visitas
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Nombre(s): Angel Sahir Alvarez Corral | Número de cuenta: 21307173 |
Nombre de la asignatura: Modelos de Gestión de Negocios. | Nombre del profesor: Julio César Ochoa Adán |
Unidad: Semana 2 | Tema: Análisis FODA |
Fecha: 06 de Febrero 2021 | Carrera: Ingeniería de Software y Redes
Clave Asignatura: UNI_212_03_28_B1A_ING_TG1MM_TOL132 |
INTRODUCCIÓN
La empresa a la cual se le realizara el análisis se trata de una empresa ficticia de rubro farmacéutico, la cual se dedica especialmente a la venta de medicamentos.
Dicha farmacia llamada “Farmacia de Dios” se ubica en San Francisco Tlalcilalcalpan, Estado de México, la cual fue fundada en el año de 1985 administrada por la misma familia, meramente local.
Al paso del tiempo el negocio ha sufrido diversos cambios, tanto estructurales, administrativos, tecnológicos y culturales, es decir, el crecimiento de la población y las diferentes demandas han provocado que se integren artículos ajenos a fármacos, también la integración de tecnología como lector de barras, computadoras y circuito cerrado han apoyado al crecimiento favorable del establecimiento, pero en la actualidad existen cambios que de no estar atentos a ellos puede provocar un estancamiento derivando así al cierre. Por lo tanto la realización de un análisis FODA deberá brindar información oportuna para la continuidad y el crecimiento del negocio.
MISIÓN
Brindar a la comunidad fármacos y artículos de necesidad básica a precio razonable, de calidad y con fácil accesibilidad.
VISIÓN
Liderar la venta de medicamentos en la población y continuar con la expansión a las demás comunidades y así lograr la creación de nuevos empleos.
OBJETIVOS
- Adquirir medicamentos de calidad y a precio justo.
- Brindar un servicio rápido y oportuno.
- Contar con variedad de medicamentos.
- Estar a la vanguardia de nuevos medicamentos y/o tratamientos.
ANÁLISIS FODA
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F+O | 0,45 | Factor de optimización |
D+A | 0,55 | Factor de riesgo |
% F+O | 45% | Porcentaje de factor de optimización |
% D+A | 55% | Porcentaje de factor de riesgo |
Total | 100% | |
Balance | -10% | |
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En este caso se puede observar que el balance es negativo, la diferencia es significativa ya que el factor de riesgo (debilidades y amenazas) tiene en un 55 % contra el factor oportunidad (fortalezas y oportunidades) que representan un 45 % lo que supone un factor de riesgo alto. Por lo tanto se deberá centrar la atención en la administración ya que en dicha zona se podrían hacer mejoras para disminuir el factor de riesgo. Consecuente a esto, las dos estrategias que se realizaran serán para agilizar y mejorar la administración del negocio.
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