Modulo Decathlon

Imaginaria movimientos transversales o verticales dentro de la red de Decathlon para cubrir los puestos estratégicos como la gerencia de la tienda y los jefes de secciones. Una vez estos puestos cubiertos el departamento de RRHH les comunicaría las directrices adecuadas para que localmente puedan formar sus equipos con trabajadores reclutados por ellos mismos.

Al tratarse de un centro nuevo, propongo un proceso de selección compuesto de tres fases, más o menos, iguales. La primera corresponde a la selección y contratación del Gerente del centro, aquí es recomendable que se trate de un empleado con experiencia procedente de otro centro. La segunda fase consiste en la selección de los responsables de sección y la tercera, los dependientes. A continuación se describe el proceso de la fase 2 y que se aplicaría de forma análoga en la fase 3.

1. Identificación de los perfiles y cantidad de recursos necesarios para el nuevo centro.

Quién: Dirección territorial (Alcobendas) + Gerente de la nueva tienda (previamente reclutado, probablemente como resultado de una promoción o traslado interno).

2. Búsqueda de los candidatos. Quién: Gerente de tienda (o sección) + Dept. de RRHH (Alcobendas), que se encarga de poner en marcha los canales de captación: Web, anuncios, etc.

3. Pre-selección y Contacto con los candidatos preseleccionados.

Quién: Gerente de tienda (o sección).

4. Aplicación de pruebas (evaluaciones).

Quién: Dept. de RRHH (Alcobendas).

5. Entrevista. Quién: Gerente de tienda (o sección).

6. Selección de los candidatos entrevistados. Quién: Gerente de tienda (o sección).

7. Oferta Salarial y de condiciones. Quién: Gerente de tienda (o Gerente de tienda y de sección).

8. Activación del proceso de ingreso (Procedimiento de acogida).

Quién: Gerente de tienda (o sección).

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