MÉTODOS TRADICIONALES PARA DETERMINACIÓN DE COSTOS

MÉTODOS TRADICIONALES PARA DETERMINACIÓN DE COSTOS

        El método tradicional es maleable, y a través de él pueden obtenerse los costos ABC, es decir, no está en desacuerdo con ellos, es posible realizarlos dada la elasticidad de la informática.

BENCHMARKING

Es es el proceso de comparar y medir las operaciones de una empresa  con las de un representante o un competidor, considerando el mejor en su clase en la industria, mediante un convenio de compartir información, en beneficio mutuo. Sin embargo, ambas partes están en libertad de no compartir aquella que consederen confidencial.

Por lo tanto el Benchmarking no es una copia ilegal, inmoral, ni espionaje industrial o algo similar.

Esta herramienta surgió a inicios de los años 80`s pero solo hasta la década siguiente fue tomada en consideración como método de auxilio para superar el desempeño de la entidad.

La diferencia entre análisis competitivo y Benchmarking es que el primero compara las características y el precio del producto mientras que el segundo es mas amplio pues se refiere a los procesos fundamentales de elaboración, distribución y apoyo.  Es un instrumento para auxiliar a la empresa donde se deben aplicar mejoras.

Benchmarking:

• Esta relacionado con proceso y practicas
• Se realiza entre organizaciones que pueden ser o no competidoras que estipulan derechos y obligaciones
• Compara sus procesos o practicas con las mismas actividades, superiores, de otra compañía.
• Por lo que es un medio de superación, al identificar cambios que requieren modificaciones.
• La meta es descubrir y adoptar los secretos del éxito.

El Benchmarking sostiene que no resulta lógico ni económico tratar de inventar algo que corrija o supere, tanto el proceso como el producto, y además reduzca el costo cuando ya existe en otra institución.

FACTORES QUE IMPULSAN ALAS EMPRESAS A UTILIZAR EL BENCHMARKING

1. Tiempos del producto en el mercado y producción.
2. Procurar calidad Total.
3. Superación financiera y administrativa.
4. Orientación hacia el cliente.
5. Los organismos reconocidos por el Malcom Baldrige lo recomiendan.

SECUENCIA DE LA IMPLANTACION DEL BENCHMARKING

• Respaldo de la alta dirección.
• Precisar sus propios procesos.
• Conocer los procesos fuertes.
• Seleccionar  los procesos sujetos a benchmarking.
• Integrar equipos de benchmarking.
• Investigar los mejores de cada tipo.
• Escoger los candidatos mas capacitados de su clase.
• Acordar con quienes intervendrán en el benchmarking.
• Recabar datos.
• Analizarlos y esbozar el camino a seguir.
• Planear el camino a efectuar y procurar mejorarlo.
• Establecer el camino definitivo.
• Llevar a cabo los cambios.
• Vigilar su desarrollo.
• Actualización continua de benchmarkings
• Hacerlo cíclico.

PAPEL DE LA ALTA DIRECCION:

1. Compromiso conel cambio.
2. Autorización del desembolso.
3. Disponibilidad de recursos humanos.
4. Divulgación de ambas compañías
5. Involucramiento de la alta gerencia.

PRERREQUISITOS:

• Voluntad y compromiso.
• Conexión con objetivos estratégicos.
• Voluntad de convertirse en el mejor.
• Apertura a nuevas ideas.
• Conocimiento de los procesos, de los productos y de los servicios actuales.
• Procesos documentados.
• Habilidad para analizar el proceso.
• Capacidad de investigación, comunicación e integración de equipos.

OBSTACULOS PARA EL ÉXITO:

• Solo dar un enfoque interno
• Objetivos demasiado ambiciosos.
• Calendarios imprácticos y/o inadecuados.
• Mala integración del equipo humano.
• No acordar con las mejores entidades de su clase
• Dedicación inadecuada.
• Insensibilidad hacia los socios.
• Apoyo limitado de la alta dirección
• La competencia.

COMENTARIOS

        Después de haber leído y analizado los métodos de costos tradicionales nos damos cuenta que se puede decir que  la información que proporcionan es:

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