Método ABC

ACTIVITY BASED COSTING

La evolución de los sistemas productivos ha hecho que con el paso del tiempo las estructuras de costes cambien, pasando así a tener mayor importancia los costes CIF.

Antiguamente las empresas tenían una estructura de costes con una mayor incidencia en MOD y materias primas, ya que eran procesos más manuales en los que se requería mayor mano de obra y materiales.

MATERIA PRIMA MOD CIF

Actualmente, gracias a los sistemas de mecanización de los procesos, la materia prima ha disminuido al igual que la MOD, por lo tanto nos encontramos con la misma estructura pero con un peso más centralizado en los CIF.

MATERIA PRIMA MOD CIF

A medida que los gastos indirectos de fabricación ocupan un lugar más relevante dentro

del total de los costos de manufactura, es necesario preocuparse por contar con medios más exactos que distribuyan más equitativamente su importe en el costo unitario.

Podríamos decir que es condición indispensable para aplicar el método ABC que la empresa incurra en un cierto nivel de CIF’s, ya que si esto no se produce el coste de la implantación del método no compensaría con los posibles beneficios a obtener.

El método ABC analiza las actividades de los departamentos indirectos dentro de la organización para calcular el costo de los productos terminados.

Y analiza las actividades porque reconoce dos verdades simples pero evidentes:

1. No son los productos sino las actividades las que causan los costos.

2. Son los productos los que consumen las actividades

El método ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricación (CIF) a los productos siguiendo los pasos descritos a continuación:

1. Definición de actividades y subactividades de la empresa.

ACTIVIDADES SUBACTIVIDADES

Compras de materia prima.

Buscar ofertas

Comparar ofertas

Hacer el pedido

Recepción de materias primas

Comprobación materias primas

Firma albaranes

Proceso albaranes

Etc.

2. Identificación de los COST DRIVERS / actividad

Podemos traducir COST DRIVERS como origen del coste. Podemos decir que son los COST DRIVERS los que hacen que los gastos indirectos de fabricación varíen. es decir, mientras más unidades de actividad del “cost driver” específico identificado para una actividad dada se consuman, entonces mayores serán los costos indirectos asociados con esa actividad.

Como ejemplo de COST DRIVERS se pueden mencionar:

a) Número de pedidos

b) Número de órdenes de producción hechas

c) Número de entregas de material efectuadas.

De esta manera, se les asigna un costo mayor a aquellos productos que hayan demandado más recursos organizacionales.

El método ABC sostiene que cada renglón de los gastos indirectos de fabricación está ligado a un tipo de actividad específica y es explicado por lo tanto por una “Medida de Actividad” diferente.

3. Agrupación de actividades con el mismo CD o COST POOL

4. Calculo de imputación a productos de los CIF

5. Aportación 1: A nivel de gestión trata los costes de no fabricación

6. Aportación 2: Ayuda a tomar decisiones de Outsourcing

Finalmente comentar que el objetivo principal del método ABC es hacer consciente a la Alta Gerencia y en general a toda la organización del papel tan importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cómo los gastos indirectos de fabricación incurridos en dichos departamentos contribuyen al éxito de toda empresa.

Este sistema nos aporta valiosa

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