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NO ES QUE EL GRANDE SE COME AL PEQUEÑO… SINO EL RÁPIDO AL LENTO


Enviado por   •  2 de Agosto de 2011  •  282 Palabras (2 Páginas)  •  1.068 Visitas

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El libro es como una guía para hacer de una organización un éxito tiene mucho que ver con la rapidez y el resultado de lo que se haga. Habla sobre que como se debe ser más inteligente para identificar y eliminar lo que estorbe para así no ser más lentas que otras empresas.

El libro maneja 4 puntos esenciales:

• Pensar con rapidez previendo y detectando tendencias

• Tomar decisiones rápidas aplicando reglas y valorando estrategias

• Salir al mercado con rapidez explotando sus ventajas e institucionalizando la innovación

• Seguir siendo rápido permaneciendo flexible y en contacto cercano con el cliente.

El primer punto se refería a que se deben anticipar, marcar las tendencias, que cada idea pase por un colador, y así elegir la mejor idea.

El segundo punto es muy claro se debe hacer un reglamento que apoyen la toma rápida de decisiones y más que nada organizar separar y demás al mismo tiempo de re-evaluar todo constantemente.

El tercer punto más que nada menciona las tácticas que se deben tener para entrar al mercado.

El cuarto punto es esencial se enfoca en que se debe mantener el ritmo de la rapidez.

Para terminar mi ensayo de este libro puedo decir que sería imposible seguir correteando el éxito sin todos los colaboradores que laboran en la organización y que día a día ponen su mayor esfuerzo.

Es importante reconocer el esfuerzo, nunca hay que olvidar la motivación las buenas frases y otros actos sinceros que pueden llenar más a una persona que cualquier recompensa monetaria.

A todo esto el libro nos explica que no es cómo imprimirle velocidad a la compañía, sino cómo sortear los diversos elementos que impiden un desempeño veloz y, por tanto, exitoso.

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