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ORGANIZACION


Enviado por   •  16 de Julio de 2013  •  341 Palabras (2 Páginas)  •  219 Visitas

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5. Interferencias que afectan la organización

5. Diferencias entre la administración y la organización.

la administracion es un "proceso" que consiste en las actividades de planeacion, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas

la organizacion es una "tecnica" que se aplica en el corazon de la administracion que es llamada un "proceso"

un concepto de organizacion puede ser : es una "herramienta" de la administacion

ejemplificandolo seria : ponle que la administracion es el kit de instrumentos para hacer un muebele entre tus herramientas tienes un desarmador, martillo y un cerrucho y ahora imagina que la "organizacion" es el martillo que es fundamental para llevar acabo el proceso de elaboracin de la silla

7. Cualidades que debe tener un jefe.

:

1. Pertenencia a un grupo. El líder debe comportarse como un miembro más del equipo, y tiene que transmitir un objetivo común al resto de personas que se encuentran bajo su supervisión.

2. Capacidad de comunicación. La comunicación debe de ser fluida y transparente, y por supuesto debe de primar la honestidad hacia el equipo. Esta comunicación también debe de ser directa y respetuosa.

3. Ejemplo a seguir. El equipo debe de notar la ilusión de su superior en lo que desempeña, y debe de encontrar en él un referente no sólo de su trabajo y hacia el resto de compañeros.

4. Estandarte de la compañía. El líder tiene que trasladar los valores y la visión de la compañía para hacer que sus colaboradores se sientan parte importante de ella.

5. Motivador. El líder debe de saber motivar para reforzar las carencias e impulsar los puntos fuertes de cada uno de sus colaboradores para ayudarles en su formación profesional.

6. Promotor del cambio. La creatividad y la innovación tienen que ser dos pilares fundamentales en la gestión del líder y para estar preparados para los cambios.

7. Conciliador. No sólo debe comunicarse con su equipo de forma continua y efectiva, sino que tiene que promover la buena relación dentro del mismo. Para ello, son esenciales la comprensión a la hora de ent

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