Organizacion
Enviado por FrancielisR • 14 de Octubre de 2014 • 335 Palabras (2 Páginas) • 166 Visitas
on base en los estudios de Elton Mayo realizados en Hawthorne, se llegó a comprender la importancia que tiene la organización informal para la empresa. Chester Bernard, la definió como “cualquier actividad de grupo que no tiene objetivos explícitos, aunque eventualmente pueda contribuir al logro de fines comunes”. ( Citado por Koontz y O’ Donnell, op. cit. p.254)
Los grupos de amigos, de juegos y diversiones..., son ejemplos de grupos informales en la empresa; su función principal es apoyar la ejecución de los planes institucionales. No obstante, a menudo, se constituyen en grupos de presión en contra de los directivos, convirtiéndose en un estorbo para la empresa.
Características de la organización informal
Son reconocidos y promovidos por la organización formal.
Son un medio rápido de transmisión de información
Funcionan como catalizador de las tensiones y problemas emocionales y psicológicos que se generan en el trabajo colectivo.
Estimulan la ejecución de tareas
Sus integrantes pueden aportar su experiencia a la solución de los problemas administrativos y técnicos de laon base en los estudios de Elton Mayo realizados en Hawthorne, se llegó a comprender la importancia que tiene la organización informal para la empresa. Chester Bernard, la definió como “cualquier actividad de grupo que no tiene objetivos explícitos, aunque eventualmente pueda contribuir al logro de fines comunes”. ( Citado por Koontz y O’ Donnell, op. cit. p.254)
Los grupos de amigos, de juegos y diversiones..., son ejemplos de grupos informales en la empresa; su función principal es apoyar la ejecución de los planes institucionales. No obstante, a menudo, se constituyen en grupos de presión en contra de los directivos, convirtiéndose en un estorbo para la empresa.
Características de la organización informal
Son reconocidos y promovidos por la organización formal.
Son un medio rápido de transmisión de información
Funcionan como catalizador de las tensiones y problemas emocionales y psicológicos que se generan en el trabajo colectivo.
Estimulan la ejecución de tareas
Sus integrantes pueden aportar su experiencia a la solución de los problemas administrativos y técnicos de la
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