Organización En Una Empresa

Organización

1. Proceso de organización

2. Estructura organizacional

3. Modelo organizacional

4. Cultura organizacional

Proceso de organización

• Analizar los objetivos y las actividades a realizar

Que se va a hacer para realizar sus objetivos, primero se debe de analizar que se va a hacer es decir todas las actividades planeadas y el principal objetivo.

• Dividir el trabajo de acuerdo a los criterios más apropiados

La repartición del trabajo a cada persona, para así llegar a mi objetivo.

• Definir las responsabilidades de la realización del trabajo

Dividir las obligaciones y las actividades que se necesita hacer.

• Definir los niveles de autoridad

Saber quien es tu superior en el trabajo y así saber a quien entregarle “cuentas” de lo que haces en la empresa o en el trabajo. También se debe tener un grado de responsabilidad.

Nivel de autoridad

Jerarquía  Depende el nivel en el que te encuentres

Amplitud de control  el alcance que tienes de tu autoridad (horizontal).

• Diseñar mi estructura organizacional

Diseñar mi estructura organizacional. Es decir los puestos que van dentro de cada empresa. Como esta dividida mi empresa, mi organización, cuales son los niveles de jerarquización y cuales son los niveles de responsabilidades y amplitud de control.

Estructura organizacional

Es la organización de una empresa dependiendo del tamaño o dependiendo al tipo de actividades a que se dedique, y de los objetivos de la empresa

Tipos estructuras organizacionales

1. Funcionales

Organigrama general, dividido en funciones.

2. Territorial

3. Por producto

4. Por cliente

5. Por proyecto. Con tiempo y objetivo determinado

6. Por conocimiento

7. Por proceso. Se usa generalmente cuando son producciones en masa.

Modelo organizacional

Explican la estructura de una organización de acuerdo al comportamiento de las personas.

• Mecánicos

- Tiene reglas muy estrictas

- El trabajador solo trabaja no opina ni aporta nada a la empresa.

- No tienen autonomía

- No pueden improvisar

Las organizaciones: son rígidas e impersonales

 Eficiencia, seguridad, reglamento es formal (escrito), ordenes

 Obligación y responsabilidad limitada y especifica

 Tareas cortas y pocas

 El estilo de líder es autocrático

• Orgánicos

- Informal

- La comunicación es informal

- Criterios de eficiencia, sensibilidad, creatividad

- Pueden improvisar

- No hay muchos niveles jerárquicos

- Existe competencia para definir objetivos y metas.

 Liderazgo democrático

 Diferentes para cada MISIÓN

 Heterogéneo

 Niveles jerárquicos se pueden invertir de acuerdo a la misión, objetivo, tiempo, etc.

Cultura organizacional

• Conducta, conocimiento

• Adaptación al medio ambiente

Componentes de la cultura organizacional

- Artefactos  Arquitectura (como es la empresa, imagen de la empresa), espacio ¿Cómo están los espacios? Tiene que ver en donde estoy realizando las actividades de trabajo), ropa (la imagen que das a conocer), vehículos (es parte de la imagen de la empresa, te da a conocer su buena presentación), productos (personal) la presentación e cada empleado, el como se visten, esto también es parte de la imagen de la empresa.

- Tecnología  el

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