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Osiris Therapeutics


Enviado por   •  16 de Febrero de 2012  •  701 Palabras (3 Páginas)  •  355 Visitas

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El Consejo de Administración de Osiris Therapeutics establece altos estándares para los empleados de la empresa, funcionarios y directores. En la filosofía de la empresa esta implícita la importancia de una buena gestión empresarial. Es deber de la Junta de Directores servir como fiduciario prudente de los accionistas y supervisar la gestión de los negocios de la compañía. Para cumplir con sus responsabilidades y cumplir con su deber, el Consejo de Administración sigue los procedimientos y normas que se establecen en estas directrices. Estas directrices están sujetas a modificación de vez en cuando el Consejo de Administración determine el mejor interés de la Compañía o de lo requerido por las leyes y reglamentos aplicables.

El porcentaje mayor de inversión se presenta en aplicaciones para el cuidado de la salud humana. Este crecimiento puede aumentar a medida que el potencial de las utilidades se haga cada vez más evidente.

Los mayores porcentajes de inversiones se presentan en aplicaciones para el cuidado de la salud humana. Este crecimiento podría aumentar en los próximos años en la medida en que el potencial de utilidades se haga cada vez más evidente. Las áreas de producto seleccionadas para aclarar los mercados de interés incluyen: proteínas recombinantes en forma de anticuerpos monoclonales, alimentos funcionales, productos para la protección de la piel y contra el envejecimiento, enzimas para procesamiento de alimentos, semillas transgénicas, biosensores de ADN.

Con respecto a la capacidad de la empresa para aprovechar los mercados potenciales, se considera que los recursos son insumos para las actividades de alto valor agregado basadas en el conocimiento. Es posible obtener una mejor comprensión de las áreas de mercado considerando las dimensiones y el potencial de las cadenas de valor agregado.

Osiris Therapeutics ha desarrollado un modelo de negocio y proceso de manufactura que apoya la adopción a gran escala de esta tecnología (Células madre). Se inicia con la medula ósea tomada de la cadera de un adulto donador sano. Se tiene un proceso de fabricación patentado a escala comercial para la expansión de las células madre que permite el tratamiento de más de 10,000 personas con productos fabricados a partir de una única donación de medula ósea. Este es un proceso que ha sido probado con el tiempo para entregar cantidades a gran escala de las células madre de grado farmacéutico que pasan por rigurosos sistemas de calidad.

La estrategia de la compañía hace evidente la propuesta de valor a través del establecimiento de beneficios diferentes a los que ofrece la competencia, la estrategia entonces, proporciona un valor único en un conjunto de esfuerzos

La manera de generar valor dentro de la empresa radica en cuatro puntos básicos:

- Fuente de células madre: Como ya se comentó las células

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