PRESUPUESTO DE EGRESOS E INVERSIONES

PRESUPUESTO DE EGRESOS E INVERSIONES

Está integrado por:

• Presupuesto de inventarios , producción , costos de producción y compras
• Presupuesto de costo de distribución y administración: Gastos de venta  y Gastos de administración
• Presupuesto de Impuesto sobre la renta
• Presupuesto de aplicación de utilidades
• Presupuesto de otros egresos
• Presupuesto de inversiones a más de un año

Presupuesto de producción

Está basado en el presupuesto de ventas, ya que deñe satisfacer sus requerimientos, considerando:

Capacidad productiva de la planta

Disposiciones y limitaciones financieras

Accesibilidad a  los elementos del costo, maquinaria, equipo, locales, instalaciones etc.

Requerimientos y / políticas sobre inventarios

1. Presupuesto de Inventarios

Una vez predeterminadas las ventas, cuyo presupuesto es un elemento indispensable en la formulación del programa del trabajo, de todas las funciones de la empresa es necesario presupuestar la producción de artículos con cantidad suficiente  para cubrir la demanda de requerida en el presupuesto de ventas.

1. En el presupuesto de producción es indispensable predeterminar la existencia necesaria para cubrir en forma eficiente, las ventas precalculadadas.

Un inventario excesivo  ocasionaría gastos innecesarios, derivados del manejo y almacenamiento de inversiones ociosas, pago de seguros, intereses, obsolescencias

Para medir la eficiencia del presupuesto de producción se requiere del procedimiento rotación de inventarios , que es una medida de análisis para determinar  las veces que los inventarios han dado vuelta  en relación a las ventas  de tal manera que cuando es mayor su rotación , menor será la cantidad del capital de trabajo necesario , y acaso  se mayor utilidad de operación en relación al capital invertido , debido a ello  , la rotación de inventarios se utiliza como medida de eficacia en la operación y administración del negocio.

Fórmula para calcular la rotación de inventarios

La rotación de inventarios se determina dividiendo el costo de las mercancías vendidas en el periodo entre el promedio de inventarios durante el periodo:

(Coste mercancías vendidas/Promedio inventarios) = N veces.

Ejemplo de rotación de inventarios

Supongamos un costo de mercancías en el año 2019 de $60.000.000 y un promedio de inventarios en el 2019 de $10.000.000, entonces
60.000.000/10.000.000 = 6.

Esto quiere decir que la rotación del inventario durante el 2019 fue de 6 veces, o dicho de otra forma: los inventarios se vendieron o rotaron cada dos meses (12/6). Las mercancías permanecieron 2 meses en el almacén antes de ser vendidas.

La determinación de este presupuesto debe hacer en dos partes (unidades y valores)

1. Primera  en unidades cono quizá este medida la capacidad productiva y la de los inventarios , deben calcularse las ventas y un inventario base ( aquel al que se quiere llegar al finalizar el periodo , por resultar ideal)

EJEMPLO

Se tiene un presupuesto de ventas de $1´600,000 unidades, la empresa considera ideal una rotación mensual de inventarios doce al año y se cuenta con un inventario real final del ejercicio anterior de 135,000 unidades, Determinar el presupuesto de producción

Determinación del Inventario base

Rotación estándar = 1, 500,000 unidades/12 =  125,000 Unidades

Obtención del Presupuesto de producción

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