PRINCIPIO 10-90 Y CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD

PRINCIPIO 10-90 Y CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD

PRINCIPIO 10-90

Solo una pequeña parte de los sucesos en nuestra vida depende de las circunstancias, por lo general, nosotros decidimos cómo pasará nuestro día. Así dice el escritor estadounidense Stephen R. Covey, bautizando la idea como "el principio de 90/10″. Él explicó cómo funciona usando un ejemplo sencillo.

Este principio plantea que el 10% de la vida está relacionado con lo que te pasa, y el 90% restante se relaciona con la forma en cómo respondemos. 

 ¿Qué quiere decir esto? Pues que tú no tienes control sobre el 10% de lo que te sucede.  No puedes evitar que el Metro esté lleno de pasajeros, que el autobus se descomponga o llegue tarde, o cualquier otra situación que pueda arruinar todo tu plan del día. 

 Tampoco puedes evitar que un automovilista te obstaculice el paso con su vehículo, o que la persona que te en la panadería o en la farmacia esté de mal humor y no te trate bien. No tienes control de ese 10% de tu vida.  

 Pero el otro 90% es diferente, porque de ese porcentaje tu sí tienes el control sobre la forma en que respondes frente al 10%. 

 No puedes controlar la forma en que te trata el conductor de un transporte público, pero sí puedes controlar tu reacción a la situación. 

 No puedes controlar el estado de ánimo de la gente con la que tratas, si se siente bien o mal. Pero sí puedes evitar que se aprovechen de ti, controlando tu forma de responder. (Popova, 2013)

CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD

Es el proceso de administración que tiene como objetivo incrementar la productividad y reducir costos totales, unitarios de productos y servicios. No es un proyecto de una sola vez es un programa constante y continuo, una vez que está en marcha.

En marcha puede estar en una de las cuatro fases o etapas abreviadas como MEPI (por sus siglas en inglés: Measurement, Evaluation, Planning, Improvement)

1. MEDICIÓN: es la primera fase crítica del ciclo de la productividad, cuando se inicia un programa de productividad debe de comenzarse y medirse.
2. EVALUACIÓN: una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con los valores planeados. Es una evaluación de los logros obtenidos.
3. PLANEACIÓN: se definirán y se diferenciarán las metas a corto, mediano y largo plazo.
4. MEJORAMIENTO: para que las metas se logren se llevan a cabo mejoras continuas el acto de la productividad muestra el mejoramiento de las mismas. Son acciones concretas para la puesta en práctica de los planes trazados.

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Figura 1. Ciclo de la productividad

LEY DE PARKINSON

Este fenómeno se recoge en la primera ley de parkinson (cyril northcote parkinson, 1909-1993) que dice que “el trabajo crece hasta llenar el tiempo del que se dispone para su realización“. Lo que se traduce en que cuanto más tiempo tienes, más tiempo tardas en hacer las cosas. Cuanto más tiempo tienes para estudiar algo, más tiempo tardas en hacerlo.

Es una burocracia esto es motivada por dos factores:

1.- un oficial quiere multiplicar sus subordinados no sus rivales

2.- los oficiales se crean trabajos unos a los otros.

* 5.75 % a 6.25% en forma básica el incremento del cuadro básico

Las tres leyes cuando más tiempo se tiene para hacer algo de que se dispone para su realización

*los gastos aumentan hasta cubrir todos nuestros ingresos

*el tiempo dedicado a cualquier tema de agenda es inversamente proporcional a su importancia.

Estas tres leyes al igual que otras.  Parkinson formulo como la ley de la dilación o el arte de perder el tiempo y la ley de la ocupación de los espacios vacíos.

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