Panorama de la administración Actividad

Objetivo: entender las competencias gerenciales, las funciones básicas de la administración y como son aplicadas en las competencias.

Procedimiento: leer el panorama de la administración y compararla con la lectura Richard Baker, presidente de Alliance Boots.

Resultados: la comprensión de los enfoques de la administración y como se desarrollan para tener éxito.

Conclusión: comprender las competencias gerenciales, así como la importancia de la organización, la planeación, la dirección y el control para poder llevarlo a cabo en empresas, así como Richard Baker que tuvo que hacer cambios y dar libertad a los gerentes para hacer promociones también le dio prioridad a en el negocio de boots.

En si como planear, como se comunica con sus compañeros para lograr sus objetivos.

1. ¿Qué enfoques ha utilizado Richard Baker para administrar Boots?

Organización.

Planeación.

Dirección o liderazgo.

Control.

1. ¿Cuáles son algunas de las limitaciones de estos enfoques?

La organización se limita a cumplir con lo acordado en cuanto a cómo empezar, quien desempeñara tal puesto y que tareas debe hacer.

La planeación se limita a definir los objetivos, como lograrlos coordinar actividades a llevar acabo.

La dirección o liderazgo se limita a trabajar en equipo asignando actividades concretas para cumplir objetivos.

El control se limita a monitorear las actividades y su desempeño para aplicar correcciones en caso de ser necesario.

3. ¿Cuáles son algunas de las competencias gerenciales de Baker que ilustra este caso?

Competencia para la planeación y gestión

Competencia para la comunicación

Competencia para la acción estratégica

Competencia para el trabajo en equipo

Competencia multicultural

Competencia para la autoadministración

4. ¿Cómo puede usted aprender las competencias que necesitaría para trabajar con una persona como Baker?

Llevando a la práctica sus conocimientos, así como sus estrategias para poder desarrollarlos dentro de una empresa.

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