Pasos Para La Planeación

129 PASOS DE LA PLANEACIÓN

1. Idea.

2. Análisis.

3. Diagnostico.

4. Pronostico.

5. Estudio de mercado.

6. Estudio externo- {económico, político y social.}

7. Investigación.

8. Entrevista.

9. Encuesta.

10. Esquema.

11. Determinación del universo.

12. Definición de objetivos.

13. Objetivos.

14. Metas.

15. Presupuesto.

16. Políticas.

17. Misión.

18. Visión.

19. Análisis FODA

20. Benchmarking.

21. Diseño de estrategias.

22. Programas específicos u operativos.

23. Conciencia de oportunidades.

24. Consideración de premisas.

25. Desarrollo de premisas.

26. Gastos de operación para los planes.

27. Determinación de cursos alternativos de acción

28. Evaluación de cursos alternativos de acción.

29. Selección de un curso de acción.

30. Comparación de alternativas.

31. Obtener información completa sobre las actividades involucradas.

32. Analizar y clasificar los datos.

33. Disponer detalladamente la sucesión y dirección de las operaciones.

34. Análisis interno de la empresa.

35. Conocer el ambiente externo.

36. Analizar los recursos con los que contamos.

37. Competencias distintivas.

38. Se evalúan y desarrollan las estrategias.

39. Formación de planes derivados.

40. Desarrollo de políticas.

41. Expresión numérica de los planes a través del presupuesto.

42. Propiciar el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos

43. Reducir los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.

44. Preparar a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten.

45. Mantener una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir.

46. Condicionar a la empresa al ambiente que lo rodea.

47. Establecer un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.

48. Reducir al mínimo los riesgos y aprovechar al máximo las oportunidades.

49. Establecer bases.

50. Promover la eficiencia al eliminar la improvisación.

51. Proporcionar los elementos para llevar a cabo el control.

52. Disminuir al mínimo los problemas potenciales.

53. Análisis de los principales riesgos.

54. Oportunidades del entorno social.

55. Identificación de fuerzas impulsoras.

56. Tener eficacia.

57. Restrictivas de la organización.

58. Objetivos estratégicos.

59. Establecimientos de programas de trabajo.

60. Análisis del entorno externo.

61. Establecimientos de metas de trabajo.

62. Análisis de los recursos humanos de la organización.

63. Revaloración de la misión.

64. Revaloración

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