Planeacion Estrategica

Un factor detonante para el éxito o fracaso de una empresa es la planeación estratégica, como administrador responsable de una unidad de negocio independiente del ramo y su tamaño es elemental el conocer e identificar de manera efectiva las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para tener una visión del entorno en el que se desea introducir o se desarrolla una empresa.

Resulta ibteresante el usar herramientas como matriz FODA, BCG y su relación de estas con el establecimiento de objetivos y estrategias. En cuando se tenga mayor conciencia de los factores externos e internos permitirá una toma de decisión mas adecuada.

Oportunidades Fortalezas

• Apoyo de gobierno a través de programas para Pymes.

• Problemas de salud en el país (obesidad y diabetes)

• Promoción para cambio a una cultura de alimentación mas sana.

• Promoción para consumo de productos 100% naturales.

• Mercado altamente consumidor del producto por ser parte de alimentación base mexicana. • Innovación en el producto.

• Sistema integral para la venta al público y al sector industrial.

• Ambiente de armonía entre el equipo de trabajo.

• Fuerte cultura organizacional y sentido del trabajo en equipo.

• Enfoque claro y de servicio hacia el cliente.

• Uso de tecnología al hacer uso de sistema para recibo y programación de pedidos a clientes en tiempo y forma.

• Sistema de pago electrónico en el centro de atención a clientes o con terminal fuente de pago en el domicilio.

Amenazas Debilidades

• Incremento el costo de materia prima y energéticos.

• Productos sustitutos y/o similares.

• Resistencia al cambio en una costumbre de alimentación.

• Crisis económica que afecte el poder adquisitivo del consumidor.

• Desabasto de materia prima. • Infraestructura limitada.

• Falta de capital para reproducir el modelo de negocio en el país.

• Servicio a domicilio limitado a zonas.

• Disponibilidad limitada para entregar pedidos en horarios y días.

• Deseo de surtir y recibir todos los pedidos.

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