Planeacion Estrategica
Enviado por berny2008 • 8 de Abril de 2013 • 216 Palabras (1 Páginas) • 298 Visitas
En enero de 2006 el grupo Femsa adquiere el 68% de Cervecerías Káiser de Brasil a Molson Coors Brewing Company, para integrarla al grupo Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma.
El 11 de enero de 2010, la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma fue intercambiada por 20% de las acciones del grupo cervecero holandés Heineken International. Con eso FEMSA adquiere mayor presencia internacional.
Misión
“Elaborar, envasar y distribuir con excelencia las mejores cervezas, brindando a los consumidores los mejores momentos con las mejores marcas”
Visión
“Ser la cervecería de mayor crecimiento rentable y sostenido en América duplicando la utilidad económica”
Objetivos
• Generación de valor económico y social.
• Innovación constante en la gama de productos.
• Ser pioneros en el establecimiento de programas orientados al desarrollo del personal.
Políticas
1.- Cumplir con las fechas previstas.
2.- Llenar las botellas, botes , barriles etc. Con la cantidad exacta.
3.- Cumplir con todos los pedidos.
4.- Fermentar la cerveza exactamente los días recomendados
5.-Colocar las botellas exactas que debe contener un cartón.
6.-Sellar perfectamente los cartones.
6.- Acomodar ordenadamente las cajas en la bodega
7.-Transportar la mercancía en camiones adecuados para evitar accidentes.
Valores
• Llevar la diversión a la vida atravez de una promoción responsable de nuestros productos, sumados el patrocinio de eventos relevantes.
• Pasión por la calidad en cada uno de los productos de Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma.
• Respeto por el individuo, la sociedad y el medio ambiente.
• Acatamiento y cumplimiento de leyes reguladoras.
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