Planeación y administración estratégica

[pic 1][pic 2]

Universidad Autónoma De Nuevo León

Nombre de la Unidad de Aprendizaje:

Planeación y administración estratégica

PREGUNTAS PAG.304 Y 305

Programa educativo: Licenciados en Administración

Semestre: 5          Grupo: EE

Nombre del maestro: MANUEL GOMEZ TOLEDO

Nombre del alumno:

Evelyn Ximena Gutierrez Aguilar

Matricula. 1961296

1. Realice una búsqueda en internet utilizando las palabras “imáge-nes de Balanced Scorecard”. Seleccione dos imágenes, compárelas y contrástelas con base en su eficacia.       [pic 3]

la primera nos habla de los clientes y su perspectiva

lo segundo es en cual proceso hay que mejorar

en el tercero lo que vemos es el tema de inversionistas como somos vistos ante ellos

en el cuarto es sobre los objetivos que tenemos, el que cambiamos y hacemos para ello

todos estos puntos son esenciales y buenos a considerar como empresa para lograr un balance al iniciar un proceso o al tener en mente o la visión de la empresa.

1. Realice una búsqueda en internet utilizando las palabras “De GAAP a IFRS” para actualizarse con respecto a esta importante transición que llegará pronto a Estados Unidos.

1. ¿Cómo sabe una organización si está ejecutando las estrategias “óptimas”?    desarrollo empresarial verdaderamente competitiva y eficaz es crear un valor único. El mercado responde a ello haciendo crecer su público objetivo.

1. Analice la naturaleza e implicaciones de la próxima transición de contabilidad de GAAP a IFRS en Estados Unidos.    

1. Pregunte a un profesor de contaduría de su escuela o universidad lo siguiente y comparta la información con los demás alumnos desu clase: “¿Hasta qué punto me daría una ventaja competitiva en el mercado laboral aprender los estándares IFRS por mi cuenta?  

1. Dé un ejemplo de “consonancia” diferente al que proporciona Rumelt en el capítulo.  

1. Es recomendable evaluar las estrategias de manera continua y no periódica. Analice las ventajas y desventajas de este enunciado.  

1. ¿Con qué frecuencia debe cambiarse la visión o misión de una empresa en función de las actividades de evaluación de estrategias?      

1. Compare la noción de Mintzberg de “confeccionar” estrategias con la noción presentada en este libro de “recabar y asimilar información” para formular estrategias.  

1. ¿Por qué se ha vuelto tan importante la evaluación de estrategias en las empresas modernas?    Por que ayuda a descubrir oportunidades e identificar aspectos que aportan al mercado un valor único, es decir, ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, que son la base del éxito empresarial.
2. BellSouth Services está considerando poner en línea sus matrices EFE e EFI divisionales para su actualización continua. ¿Cómo afectaría esto su evaluación de estrategias?  

1. ¿Qué tipos de criterios cuantitativos y cualitativos deben emplearse para evaluar la estrategia de una empresa?    

1. Como propietario de un supermercado local independiente, explique cómo evaluaría la estrategia de la empresa.      

1. ¿En qué condiciones no se requieren medidas correctivas en el proceso de evaluación de estrategias?    

1. Identifique los tipos de organizaciones que podrían necesitar evaluar sus estrategias con más frecuencia que otras. Justifique su respuesta.  Seguridad, resolución de asesinatos , los temas innovadores y el nuevo personal.

1. Como director ejecutivo de la comisión forestal estatal, ¿cómo y con qué frecuencia evaluaría usted las estrategias de la organización? A diario , ya que hay un constante movimiento en la naturaleza .

1. Identifique algunos indicadores financieros clave que serían importantes al evaluar la estrategia de un banco.    Tasa de crecimiento de los ingresos. Ganancia Neta. Margen de Utilidad Neta.

1. La evaluación de estrategias permite que una organización asuma una postura proactiva hacia cómo moldear su futuro. Analice el significado de este enunciado.   Como lo tomo yo el sig., enunciado es el como al evaluar o checar como se lleva acabo la estrategia, se acomodará poco a poco o mejorará al moldearse a manera de que llegue al objetivo con la postura que maneja la empresa.

1. Explique y analice el Balanced  Scorecard.     Son puntos que ayudan a una empresa o negocio a llegar a un balance que satisface a sus cliente, inversionistas y visión como marca.

1. ¿Por qué el Balanced Scorecard es un tema importante en la formulación de objetivos y evaluación de estrategias?      Por que implica lo esencial y los puntos a trabajar para cualquier negocio.

1. Desarrolle un Balanced Scorecard para un restaurante local de comida rápida.  

1. ¿Cree usted que la administración estratégica debe ser más un proceso visible o secreto en una empresa? Explique.     Es bueno conocer el proceso ya que los clientes o inversionistas les gustaría conocerlo, pero en parte debe ser algo de discreción ya que la competencia se puede aprovechar.

1. ¿Cree usted que la administración estratégica debe ser más un proceso descendente o ascendente en una empresa? Explique.    Mas ascendente ya que es bueno conocer todos los factores y opiniones.

1. ¿Cree usted que la administración estratégica es más un arte o una ciencia? Explique.

Las dos arte por creatividad de estrategia y ciencia de tecnicismos y seguimiento de procesos.

...