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Porque Son Ineficientes Las Murallas


Enviado por   •  3 de Abril de 2015  •  319 Palabras (2 Páginas)  •  557 Visitas

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1. ¿Por qué son ineficientes las murallas?

Las murallas son ineficientes porque impiden la productividad de una manufactura, ya que representan productos almacenados, los cuales ocupan espacio y reflejan perdidas económicas, al tener invertido dinero, material, mano de obra, energía, maquinarias en productos que no se venden, que no generan ganancias. Al no recuperar el capital invertido, entonces no está logrando lo que la empresa desea: dinero.

2. ¿En qué sentido el inventario es una muralla?

El inventario es una muralla, en el sentido que tiene el propósito de dar protección contra las incertidumbres del ambiente de manufactura como la demanda variable de los consumidores, la variabilidad en los procesos y las preparaciones de máquinas, etc.

3. Explique por qué las murallas del inventario perturban el funcionamiento de las fábricas.

Las “murallas de inventario” perturban el funcionamiento de las empresas, porque la existencias de las mismas han originado un mecanismo para ocultar y echar al olvido problemas que ocurren en las plantas, en vez de buscar soluciones.

4. ¿Por qué los métodos tradicionales de contabilidad para la administración conducen a decisión inadecuadas? Sustente.

Los métodos tradicionales de contabilidad para la administración conducen a decisiones inadecuadas, porque éstos tratan de maximizar, la eficiencia de cada subsistema, en lugar de mejorar el comportamiento de todo el sistema.

5. Describe y explique el síndrome del fin de mes.

Según este fenómeno, el ritmo de producción de la empresa evoluciona siguiendo la silueta de un palo de hockey, haciéndose, en la parte final del mes, auténticos esfuerzos para conseguir fabricar las unidades prometidas. Es una consecuencia del desconocimiento de un principio que se cumple en todas las empresas de producción en serie: Las fluctuaciones aleatorias son irrecuperables si los sucesos son dependientes. Para solucionarlo, las empresas recurren a aumentar el inventario en proceso colocando piezas en espera de ser procesadas delante de todas las máquinas, de forma que, si una de ellas se estropea, las demás no se vean obligadas a parar.

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