Presupuesto de flujo de efectivo y Balance general presupuestado
Enviado por Alessandra Cherit • 18 de Noviembre de 2021 • Tareas • 2.120 Palabras (9 Páginas) • 183 Visitas
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El presupuesto
El presupuesto
En esta actividad fortalecerás la competencia Sello EBC/Laboral: Impulsores de progreso Enfoque a resultados, y tu competencia técnica: Uso de herramientas de administración financiera.
Instrucciones: lee con atención el siguiente caso y responde lo que se solicita.
Caso |
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La compañía Tecnología Digital, S.A. de C.V., fabrica y vende dos tipos de calculadoras: la científica y la financiera, tiene 20 años con una buena aceptación en el mercado nacional. Sin embargo, en los últimos dos años sus ingresos han disminuido de manera significativa, lo que es atribuible a factores externos, como la competencia, la demanda y las tasas de interés, pero también a factores internos, como el aumento de costos en las materias primas, las políticas de cobro y pago, entre otras variables. La empresa desea implementar un sistema presupuestario que le permita prever mejor las situaciones futuras y tomar las mejores decisiones para lograr la productividad y rentabilidad en la compañía. |
- Menciona las funciones administrativas que intervienen en el presupuesto.
El presupuesto juega un papel muy importante para la planeación de las organizaciones, dado que es un cálculo que representa metas y objetivos financieros de la empresa, su objetivo principal es el control y uso adecuado de los recursos financieros.
Las funciones del presupuesto con el proceso administrativo:
1. Planeación: Fijación de objetivos de las áreas de la empresa.
2. Control: Comparación de resultados reales vs presupuestados.
3. Dirección: Coordinación de decisiones y acciones para el logro de los objetivos presupuestados.
Lectura 07. Página 02 (228, 229). Unidad 4.
Organizador gráfico. Unidad 4.
- Explica de qué manera la planeación, dirección y control intervienen en la implementación del presupuesto.
La planificación consiste en establecer objetivos para apoyar el proceso de planificar en los otros departamentos y eliminar ineficiencias.
La dirección implica tomar decisiones y acciones para alcanzar los objetivos presupuestados, ayudando a coordinar las decisiones y acciones administrativas para obtener los objetivos presupuestados de la empresa.
El control es básicamente comparar el desempeño que se tuvo a lo largo del periodo, con los objetivos planteados.
Estas comparaciones nos ayudan a obtener una retroalimentación acerca del desempeño de todos.
Para poder desarrollar una correcta presupuestación es importante estabelecer, ejecutar y comparar objetivos para así obtener resultados positivos.
Referencia: Lectura 7- Naturaleza y objetivos de la presupuestación . Unidad 4
- Menciona quiénes son los encargados y responsables de elaborar el presupuesto.
Dependiendo del tamaño de la empresa (micro, pequeña, mediana o grande empresa) vamos a tener encargados del área presupuestal, en ocasiones se puede tener hasta un departamento conformado de varias personas para desarrollar y controlar el presupuesto. Se encuentra a cargo de la gerencia operativa, aunque es importante la participación de los distintos colaboradores de la organización.
RESUMEN EJECUTIVO, UNIDAD 4, PÁGINA 1
- Elabora un diagrama que muestre las fases o pasos a seguir para implementar un presupuesto al interior de la empresa.
- Planificación: La planificación involucra establecer objetivos como guía para tomar decisiones, además en la planificación a menudo se identifican las áreas donde pueden mejorarse las operaciones o eliminar las ineficiencias.
- Dirección: Implica tomar decisiones y acciones para alcanzar los objetivos presupuestados, además ayuda a coordinar las decisiones y acciones para lograr los objetivos establecidos en la fase de planificación.
- Control: Involucra la comparación de desempeño real contra los objetivos presupuestados en la planificación.
- Retroalimentación: Tomar los resultados obtenidos en la fase de control y regresar a la fase de planificación para repetir el proceso e identificar mejoras.
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Obtenido de la Lectura 7 de la Unidad 4. Página 2 y 3.
- Describe las características principales de cada uno de los presupuestos. Deberás apoyarte en la siguiente tabla.
Tipo de presupuesto | Descripción |
Flexible | Flexibles o variables (relacionados con costos estimados).
Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas. |
Rígido | Rígidos, estáticos, fijos o asignados (relacionados con costos estándar).
Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector público. |
A corto plazo | (A un año o menos) Proporcionan mayor detalle y datos específicos, planifican para cubrir un ciclo de operación. Estos se aplican en pronósticos de aplicación en planes anticipados y en procesos tradicionales para diseñar presupuestos. |
A largo plazo | (Más de un año) Realizar pronósticos de los estados financieros para periodos de entre 5 a 10 años. Las decisiones tomadas incluyen la edición o la eliminación de líneas de productos, diseño y ubicación de las nuevas plantas, adquisiciones de edificios y equipos, incluyendo otros compromisos. Suelen ser muy amplios y a veces no lo suficientemente concretos por lo que deberán ser traducidos o trasladados en planes a largo tiempo. En este se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas, tienen en cuenta factores económicos tales como empleo, seguridad, infraestructura, etc. |
Público | Es un instrumento de gestión del Estado para el logro de resultados a favor de la población, a través de la prestación de servicios y logro de metas de cobertura con equidad, eficacia y eficiencia por las Entidades Públicas. Establece los límites de gastos durante el año fiscal, por cada una de las Entidades del Sector Público y los ingresos que los financian, acorde con la disponibilidad de los Fondos Públicos, a fin de mantener el equilibrio fiscal. |
Privado | Las empresas privadas por el contrario, primero deben estimar sus ingresos, para, sobre esta base, predeterminar su distribución o aplicación, lo que ocasiona que la integración de su control presupuestal sea más compleja y difícil de solucionar. Tradicionalmente, las empresas privadas tienen como fin primordial el logro de utilidades, incluyendo además otros como el beneficio social, la satisfacción de las necesidades de la región. |
De operación | Contiene la información sobre todas las fases de operación de la empresa y sirve como base para el desarrollo de los presupuestos financieros.Tienen que ver con la naturaleza y razón de ser de la empresa, es decir, fabricar y vender lo que supone que fabrica y vende de forma habitual. Por tanto, en los presupuestos operativos nunca se incluyen las inversiones ni las finanzas |
Financiero | Por medio de él se da a conocer la cantidad de fondos que la empresa debe generar durante el periodo presupuestado.Los presupuestos financieros están conformados básicamente por el presupuesto de inversiones, el presupuesto de tesorería, el presupuesto de financiación y los estados. financieros previsionales: balance previsional y Pérdidas y Ganancias |
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