Presupuesto

Unidad 3: Planeación operativa

• Tipos de planes

La primera herramienta que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva es la planeación, la cual se divide en tres: operativa, estratégica y táctica.

• Concepto de presupuesto: Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respectos a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado con el fin de lograr objetivos.

• Ventajas:

1. Motiva a la alta gerencia para definir adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.

2. Propicia que se defina una estructura una estructura adecuada determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes de la organización.

3. Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de todos los niveles de la organización.

4. Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.

• Limitaciones:

1. Está basado en estimaciones, lo cual obliga a la administración a utilizar determinadas herramientas.

2. Debe ser adaptado contantemente a los cambios de importancia.

3. Su ejecución no es automática.

4. Es un instrumento que no debe sustituir a la administración.

Presupuesto base cero

Es una de las técnicas que ha cobrado importancia para facilitar a la administración de efectuar una correcta administración de recursos. Este es un proceso el cual al ejecutar el presupuesto maestro se asignar recursos a áreas indirectas de la empresa.

Es cuando empezamos a realizar nuestro presupuesto desde el inicio, puede ser al iniciar un nuevo año.

Análisis costo-beneficio

Es una herramienta financiera que mide la relación entre los costos y beneficios asociados en un proyecto de inversión.

Pasos para analizar la relación costo-beneficio:

1. Hallar el costo y el beneficio.

2. Convertirlos a un valor actual.

3. Hallar una relación entre ambos.

4. Analizarla relación de ambos.

5. Comparar con otros productos.

...