Proceso Administrativo

FACES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ACCIONES QUE SE REALIZAN ACCIONES QUE SE DEBEN REALIZAR

PLANEACION

Que se va hacer? claridad de aporte capital

(fue creada como negocio informal)

*Apertura al publico

(no tienen horario establecido)

*Clasificación de proveedores

(empresas proveedoras de productos)

*ubicación del local

(sector estratégico)

*capital

(aporte socios, o individuales)

*Apertura al publico

(tiempo, lugar y espacio )

*clasificar proveedores

(para ahorrar costos, para mejorar el producto, y organizar horarios)

*ubicación del local

(Publicidad, promociones, eventos)

ORGANIZACIÓN

Como se va hacer?

*Dividir presupuestos

(realizan compras sin realizar un abastecimiento organizado)

*personal

(el personal necesario para atender el negoció)

*seguridad

(la logística de este negocio es la persona que atiende)

* dividir presupuestos

(Manejar los recursos previendo reservas para la venta)

*organización del personal

(tener personal los días de mas movimiento o en horas pico como mesero, portero y el barman como mínimo dependiendo de la capacidad del negoció)

*Logística

(Contratar personal que este pendiente de la seguridad del sitio por problemas, menores, trago que le entren etc.)

DIRECCCION

¿Hacer que se haga?

*inventario

(manejan un inventario muy básico diría yo visual a medida que se acaba un producto miran si ay que comprar)

*publicidad

(solo se maneja el letrero que lo distingue como negocio)

*motivar

(no se está prestando mucha atención en este aspecto)

*servicio

(el servicio se presta común y corriente)

*inventario

(Manejar los recursos de manera organizada y sistematizada.)

*publicidad

(manejar promociones fliyers descuentos para atraer más clientes)

*motivar

(motivar los empleados para un mejor desempeño)

*servicio

(mejorar la calidad del servicio nos implica “que como el efecto domino” un cliente satisfecho vuelve y este traerá más clientes.

CONTROL

¿Cómo se ha realizado?

*evaluación

(las metas son muy básicas y no se mejora ningún punto que tenga alguna falencia

*control

(se pagan facturas y sueldo y se miran ganancias pero sin ningún orden)

*evaluación

(se miran metas y puntos que puestos anterior mente que debemos cumplir o mejorar)

*control

(mensualmente llevar un control de los ingresos y gastos para llevar así los libros correspondientes)

3.4.2 ESQUEMA

2 ) Áreas funcionales

Área Financiera:

* Reglamentario para todo negocio, ya que es de suma obligatoriedad que lleven un registro contable. Tener en cuenta todos los movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa.

Área administración:

*Área es imprescindible considerada el motor del negocio. Dirige la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es quien las controla.

Área recursos humanos:

*Relacionada con las actividades de la empresa. Es la operación de negocio, desde contrataciones, pagos de nómina a personal y proveedores. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de esta área funcional. Está relacionada con otras áreas como recursos humanos.

Área ventas:

*Orientada al exterior. En esta área se plantean las estrategias que la empresa seguirá en el área del marketing, los mercados donde la empresa opera, los segmentos de mercado, el ciclo de vida de los productos, diseño de nuevos productos.

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