Proceso De Delegar
Enviado por ItzelYaritzi • 4 de Febrero de 2014 • 204 Palabras (1 Páginas) • 385 Visitas
11.- EN QUE CONSISTE DELEGAR
Durante muchos años se consideró que el líder de una organización debía centralizar todas las decisiones, pero con el paso del tiempo esta perspectiva ha cambiado para dejarle al líder solamente la toma de aquellas decisiones estratégicas que definen el rumbo de una organización, ¿pero qué pasa con el resto de las decisiones? Se delegan.
El proceso de delegación no es sencillo, pues requiere que determines adecuadamente a quién delegarás la actividad, qué consideraciones contextuales realizarás y en qué nivel cederás la autoridad.
A lo largo de este tema podrás conocer los elementos básicos que te permitirán realizar delegaciones adecuadas y sustentadas.
11.1 Principios básicos de delegar
Como ya hemos visto, una manera en que podemos lograr un mejor control de nuestro puesto es delegando de manera adecuada. Cuando delegan las personas optimizan su tiempo y aumentan su productividad, siendo una herramienta vital para lograr las metas.
Sin embargo, delegar no consiste en dar una orden y esperar que los demás la cumplan, delegar consiste en conferir, confiar y otorgar poder, de tal manera que se otorguen más responsabilidades a quienes han demostrado tener herramientas y experiencia como para lograr el objetivo.
Así pues, nos encontramos con razones específicas de por qué debemos delegar:
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