Proceso organizacional
Enviado por David50504 • 9 de Septiembre de 2023 • Documentos de Investigación • 401 Palabras (2 Páginas) • 49 Visitas
DESCRIBE UN PROCESO
NOMBRE DEL ESTUDIANTE | |||
CURSO | SECCIÓN |
PROCESO ORGANIZACIONAL |
Walmart Es la operadora detallista líder en la región, con cerca de 500 tiendas y 28 mil colaboradores en Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Costa Rica, para el año 2008. Tiene 5 formatos de tiendas y 10 cadenas. La integridad es la piedra angular de su cultura coorporativa que practican a traves de 3 principios:
La cultura es el fundamento de de su gobierno coorporativo ya que favorece la transparencia, la información oportuna a nuestros accionistas y el manejo ético de la empresa. Walmart tiene un híbrido jerárquico-funcional estructura organizativa, también conocida como estructura matricial que combina múltiples enfoques. Walmart utiliza la estructura jerárquica, lo que significa que el director ejecutivo actual, Doug McMillon, es el único empleado sin un superior directo. Las directivas se envían desde la gerencia de nivel superior a los gerentes regionales, gerentes de distrito, gerentes intermedios, gerentes de tienda y miembros del equipo de tienda cuando es necesario. La estructura basada en funciones de Walmart se utiliza para categorizar a los empleados de acuerdo con sus habilidades y experiencia particulares. Los ejemplos incluyen ventas, Marketing, recursos humanos, atención al cliente y producción. La estrategia de Wal-Mart comercialmente es la de tener una cadena de abastecimiento que mantenga el control total de los inventarios para que la mercancía ni haga falta, ni si inventario sea alto, así como generar por medio de estrategias de telecomunicaciones un estado real de las ventas, costos y utilidades que generan a diario. A nivel de empleador no asume a sus trabajadores como eso, sino como asociados los cuales reciben incentivos, no solo de factor económico sino de crecimiento laboral, conforme al tiempo, dedicación y compromiso con la empresa. Es así como logran que cada uno de sus asociados como el los llama sientan mayor pertenencia con la compañía, y evita la rotación de personal. Los sistemas implementados por Wal-Mart en sus tiendas contribuyen en todas las áreas, a nivel gerencial a realizarla toma de decisiones casi de manera inmediata teniendo en cuenta que estos sistemas permiten saber el estado real de las ventas y de las necesidades de mercadeo para cada almacén. Por otro lado, los sistemas también permiten manejar el almacenamiento y la distribución para cada tienda, ya que cuenta con una gran flota de transporte que permite que sus gerentes y asociados puedan desplazarse según la necesidad. |
PROCESO PERSONAL |
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