Proyecto 1 equipo de DevOps

Enunciado

Un equipo de trabajo está descontento porque el proyecto tomó un giro no deseado y es evidente que su entrega no será a tiempo en parte porque los desarrolladores y el equipo de DevOps no se coordinaron adecuadamente. Desarrollo dice que DevOps no siguió sus indicaciones y DevOps dice que Desarrollo no entregó las cosas como ellos lo indicaron.

Cuestión

 ¿Qué tipo de problema(s) identificas y cómo los resolverías?

 ¿Qué podrías haber hecho para evitar esa situación?

DESARROLLO

En el primer interrogante tenemos ¿Qué tipo de problema(s) identificas y cómo los resolverías? En la cual encontraríamos los siguientes problemas:

Una falta de planificación de la cual se debería partir ya que existe por ello incumplimientos y descoordinación de los desarrolladores y equipos DevOps, en lo cual no se esta cumpliendo con el objetivo que es agilizar los proyectos.

Falta de plan de comunicaciones efectiva entre áreas lo cual constituye un problema que conlleva a la falta de compromiso en lo que se perjudica el trabajo en su planeación y seguimiento. Por otro lado, tenemos la falta de un Coach que organice el equipo de trabajo.

Otro problema falta de compromiso de los empleados ya que no hay trabajo en equipo. Tampoco existen seguimiento tanto al personal como capacitaciones a ellos mismo.

También existe el problema de la aplicación de habilidades gerenciales y de organización de trabajo es nula la metodología que poseen, los cronogramas, proyecciones, objetivos entre otros aspectos.

Y por últimos observamos que el clima laboral no es bueno ya que existen discordias, divisiones de personal, inconformidades que se generan y no existen responsabilidades en equipos.

Ante esto problemas la empresa debería buscar a un buen líder o Coach que se comprometa a trabajar en equipo y solucionar temas como:

• La comunicación, los valores, manejo de problemas y que lo pueda solucionar, liderazgo, autodisciplina y responsabilidad total.
• También que deba implementar estrategias tales como el Scrum, Kanban entre otras.
• Adicionalmente realizar un cronograma de actividades aplicando el ciclo PHVA (Planificar, Hacer Verificar y Actuar) de mejora continua.
• El Coach debe generar confianza al personal y hacer que los equipos de trabajos den lo mejor de sí mismo siempre guiándolos y ayudando a resolver problemas

¿Qué podrías haber hecho para evitar esa situación?

En mi opinión yo buscaría evitar desde el comienzo la falta de liderazgo por parte del coach, ya que él tiene la obligación de implementar una metodóloga ágil y así poder coordinar correctamente el trabajo de los grupos, por otro lado, también evitaría la falta de comunicación entre el personal y el líder ya que en conjunto se podría resolver los problemas presentados y el resultado fuera diferente a lo que se obtuvo. Adicionalmente se debería establecer un SCRUM para generar cambios y poder cumplir con los objetivos establecido y con el cronograma de tiempo del proyecto.

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