Prueba . Evolución de las organizaciones

Resumen Prueba 1 Electivo 3

Unidad 1 : Evolución de las organizaciones.

* Minimizar rotación.

*Pensar en largo plazo.

Etapas para entender y evitar la alta rotación :

1. Recopilar información de las personas salientes ( entrevista de salida , reuniones , etc) para poder identificar los problemas internos.
2. Priorizar los problemas más graves.
3. Planificar soluciones para esos problemas.
4. Aplicar las soluciones dentro de la empresa.

* Principal queja general de los trabajadores : Sueldo.

Organización : no es solo un espacio de trabajo; son múltiples organizaciones con diversos sentidos.

• Empresa / Compañía ≠ Organización.
• Empresa / Compañía = Suma de muchas organizaciones

Desarrollo organizacional :

→ Estrategia de cambio controlado: Una manera de solucionar múltiples problemas a los que se enfrentan las organizaciones.

→ Eliminar una situación insatisfactoria mediante la planeación de acciones y estrategias que son resultado de un análisis de la organización.

* DO es el proceso mediante la organización diagnostica y evalúa las conductas , valores , las creencias y las actitudes de la gente para enfrentar la resistencia al cambio. Con esto , puede aplicar modificaciones en la cultura organizacional .

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Factores que afectan al DO

→ Desarrollo y expansión tecnológico de gran velocidad en la información.

→ Modificaciones sistemas económicos, políticos y sociales

→ Cambio climático

→ Transformaciones estructurales que afectan a la humanidad .

El máximo reto es propiciar cambios tendientes a desarrollar todas las facultades y potencialidades humanas dentro de la organización.

El cambio planeado se concentra esencialmente en el lado humano de la empresa.

El cambio de acción es aquel que se relaciona con los recursos humanos en las organizaciones.

Evolución del Desarrollo Organizacional:

→ Grupos T : Grupos de sensibilización

 ↳Objetivo: Lograr el entendimiento de sí mismos (grupo de trabajo) Grupos T creados por Tanenbaum. Sus objetivos son desarrollar habilidades de relaciones de los trabajadores con el resto del grupo y analizar la conducta individual para valorar su impacto en la organización.

→Teoría X : A la gente no le gusta trabajar y lo hace lo menos posible, por lo que deben ser controlados estrictamente, y motivados a través de recompensas poco esenciales y a través de sanciones.

→Teoría Y : Los subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción, por lo que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización.

Valores en que se basa el D. O .

↳ Respeto por la gente .

↳ Confianza y apoyo .

↳ Igualdad de poder .

↳ Participación .

↳ Confrontación .

* El liderazgo es el elemento más importante dentro de la cultura organizacional.

La administración tradicional ve a un hombre como un ser rígido e inmutable.

El desarrollo organizacional ve al hombre como un ser en proceso de crecimiento.

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UNIDAD 2: Las personas en las organizaciones.

El propósito de la administración del proceso de desarrollo organizacional es generar un compromiso para querer mejorar la organización.

Pasos a seguir:

1. Diagnostico organizacional:

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*Retroalimentación sirve para que el consultor comprenda factores internos que solo trabajadores saben.

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