Evolución de la teoría de la organización
Enviado por jeareny • 8 de Marzo de 2022 • Documentos de Investigación • 1.846 Palabras (8 Páginas) • 150 Visitas
FORMATO DE REPORTE DE LECTURAS
PLANEACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROGRAMAS
Título de la Lectura | Evolución de la teoría de la organización |
Autor | Luis Arturo Rivas Tova |
ENFOQUE /TEORÍA | PERIODO | AUTORES | PUNTOS RELEVANTES | POSTULADOS |
TEORÍA CIENTÍFICA | 1900 |
| Taylor sugirió un sistema de trabajo basado en cuatro principios: 1. Desarrollo de una ciencia de medición del trabajo de las personas. 2. Un proceso de selección científica, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores. 3. Un esfuerzo cooperativo de los trabajadores para asegurar que todo el trabajo se realizara conforme a los principios de la administración científica. 4. La idea de que el trabajo y la responsabilidad son compartidos tanto por la administración como por el trabajador | La mejor forma de organización es la que permite medir el esfuerzo individual |
TEORÍA FUNCIONAL | 1916 |
| Toda organización estaba basada en cinco funciones básicas: seguridad, producción, contabilidad, comercialización y administración, además de catorce principios que deberían ser observados para operar con eficiencia. Las estructuras organizacionales dominantes enfatizaban el centralismo, la división del trabajo y la importancia de distinguir las tareas administrativas de las operativas | La mejor forma de organización está basada en una distribución de funciones, que se subdividen en subfunciones y procedimientos, los cuales a su vez son desarrollados por uno o más puestos. |
TEORÍA BUROCRÁTICA | 1924 |
| La forma más eficaz de organización es parecida a una máquina. Se caracteriza por reglas, controles y jerarquías, y es impulsada por la burocracia. Este modelo también es conocido como racional legal características de la de organización burocrática.
| La organización debe de tener reglas claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica en sus empleados y gestores |
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS | 1920-1966 |
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| Una buena organización debe de considerar e integrar a las personas que la hacen funcionar. |
TEORÍA DE LOS SISTEMAS | 1956 |
| Se producen principios válidos para cualquier dominio científico, confrontando el supuesto reduccionista de que el todo no es más que la suma de sus partes. Debido a lo anterior surgen dos escuelas en el campo de la administración: La teoría matemática o cuantitativa, que utiliza la teoría de la decisión y la investigación de operaciones. La teoría de sistemas, aplicada a las organizaciones. Esta incorpora la idea de que las organizaciones son sistemas abiertos que están constituidos por subsistemas relacionados con el medio ambiente | Para tener una buena organización se debe de coordinar armónicamente los diferentes subsistemas que definen el sistema organizacional. |
G. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO | 1961-1965 1979 -1984 |
| Herbert Simon, propone que la toma de las decisiones es el punto fundamental de la administración, ya que la tarea más importante de un administrador es definir el problema para tomar las decisiones adecuadas. Por lo tanto, se clasifican las decisiones en: -Decisiones programables: pueden seguir procedimientos establecidos - Decisiones no programable: no tienen precedentes útiles, por lo que ante la toma de decisiones es necesario la intuición y la experiencia | Para que exista una buena organización es necesario que los empleados de todos los niveles tomen decisiones y colaboren en el cumplimiento de los objetivos, de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad. |
TEORÍA POLÍTICA |
| Las organizaciones se encuentran siempre en conflicto, a causa de los constantes intereses de grupo, pero si se administra bien este conflicto, puede ser funcional y positivo. Los elementos del entorno en una organización son la administración del conflicto y las tensiones políticas y sociales, por lo tanto, la competencia central de los gestores se concentra en la gestión del conflicto y la negociación | Para tener una mejor organización se debe de buscan acuerdos entre los diferentes grupos de interés y gestionar de manera positiva el conflicto. | |
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL | 1946-1957 |
| Los experimentos Los grupos T compuestos por “extraños que hizo Kurt Lewin, evidenciaron la dificultad de trasladar las habilidades adquiridas en el entrenamiento a la vida laboral, Douglas McGregor intento aplicar las ciencias del comportamiento al conocimiento gerencial. | Se debe de promover el cambio planeado basado en intervenciones, en las que la colaboración entre distintos niveles organizacionales es posible, paro así tener una mejor forma de organización. |
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA | Finales de los 50s |
| Se plantea que dependiendo de la industria y el medio ambiente en el que trabaje una organización, esta se vea afectada de manera distinta por las influencias externa. Emery y Trist, afirman que existen cuatro tipos de contextos ambientales que regulan la estructura y el comportamiento organizacional: el entorno estático y aleatorio, el entorno estático y segmentado, el entorno perturbado y reactivo, y el de campos turbulentos. | Dependiendo la tecnología, tamaño y medio ambiente, existirá una mejor forma de organización. |
TEORÍAS MODERNAS | ||||
LA TEORÍA DE LA POBLACIÓN ECOLÓGICA | 1977-1984 |
| Las organizaciones se comportan como las poblaciones animales: las que tienen éxito sobreviven, las que fracasan se extinguen supuestos teóricos 1. Los recursos del entorno son limitados para todas las organizaciones. 2. Las empresas tienen formas organizativas que son escogidas entre diversas opciones. 3. Cuando hay un cambio en el entorno hay dos posibles formas de reorganización: la inercia, que conduce a la desaparición, y la adaptación que conduce a la supervivencia. | Se debe de adaptar al entorno y seguir operando con eficiencia, para así tener una mejor organización. |
LA TEORÍA INSTITUCIONAL | 1977-1983 |
| Di Maggio y Powell, afirman que la organización debe ser estudiada como un todo, y le da importancia a la distinción entre instituciones públicas y organizaciones privadas, en razón de su complejidad y sus fines Los elementos que restringe y orienta el comportamiento de los agentes, son el contexto social las normas sociales, las creencias y las reglas. El isomorfismo institucional, que distingue tres tipos de efectos: El coercitivo: que son las presiones otras organizaciones de las que se depende; El mimético: que es la imitación de las organizaciones de más éxito El normativo: que son las normas compartidas por varias organizaciones | Se debe de considerar e integrar a las personas que la hacen funcionar a la organización para que esta funcione correctamente |
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