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Quiz proceso de selección de personal


Enviado por   •  23 de Marzo de 2013  •  412 Palabras (2 Páginas)  •  675 Visitas

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Para efectos del proceso de selección de personal, la descripción de un cargo supone:

Seleccione una respuesta.

a. Planear la operación y la gestión de un candidato para un cargo específico

b. Obtener el listado de tareas, funciones, responsabilidades y los riesgos de un cargo.

c. Hacer por escrito una relación de las calificaciones de una persona en el cargo.

d. Evaluar los titulares actuales de todos los cargos y el desempeño deseado

10

Puntos: 1

Muchas instituciones certificadas tienen una unidad de capacitación. En otras, puede no existir un departamento dedicado a esta actividad, ni los recursos humanos con experiencia en capacitación. En este caso se podría contratar uno o varios especialistas para hacer el diseño, la planeación y la capacitación propiamente dicha. Aunque el director ejecutivo no esté comprometido directamente en su preparación, quizá sea el responsable de asegurar que la instrucción brinde los resultados deseados y esté bien organizada. El director ejecutivo debe tener un conocimiento adecuado para:

1.Determinar la necesidad de capacitación de un empleado;

2.Establecer los requerimientos de la capacitación;

3. Preparar el presupuesto del programa de capacitación;

4. Escribir una propuesta para solicitar fondos para capacitación del personal;

Seleccione una respuesta.

a. Marque si 2 y 4 son correctos

b. Marque si 3 y 4 son correctos

c. Marque si 1 y 2 son correctos

d. Marque si 1 y 3 son correctos

11

Puntos: 1

Pregunta de selección múltiple con única respuesta

La responsabilidad de la descripción y análisis de cargo recaen en los gerentes de línea y esta dada por aquellos que brindan la información que puede ser un empleado especializado en el área o un jefe de departamento. Los métodos mas utilizados en la descripción y análisis de cargo son:

Seleccione una respuesta.

a. Observación – Sistema de información (cuestionario) – Entrevista – Mix.

b. Estándares de desempeño – Requerimientos – Relación con otros cargos –

...

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