¿Qué es un startup? Para conocer ideas de negocio innovadoras

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¿Qué es un startup?  Para conocer ideas de negocio innovadoras.

Un startup es una empresa de nueva creación que, gracias a su modelo de negocio escalable y al uso de las nuevas tecnologías, tiene grandes posibilidades de crecimiento. Esta tipología empresarial está ganando fuerza en los últimos años.

1. Seleccionar una idea y crear una empresa. Describan todas las actividades que deben realizar antes de poder iniciar la operación de su negocio (planeación).

La idea es poner un negocio de tenis en la nueva plaza ceiba, para poder empezar vamos a dar capital para emprender el negocio y empezando, poniendo promociones de compra 1 y el otro con descuento, para poder atraer a clientes, pero teniendo en cuenta que hay que tener ganancias y poder pagar los pasivos, ya una vez que clientes empiecen a venir vamos a quitar la promoción y empezar vendiendo normalmente y produciendo tenis nuevos para que sea más innovador

1. Elaboren una tabla en donde clasifiquen los productos y servicios que se pueden adquirir en la empresa.  Puede ser un solo producto o servicio.

1. Con base en todo lo anterior, redacten la misión para la empresa.  

Brindar productos de calzado de calidad, para complacer las necesidades y los lujos que se quiere dar los clientes,

 obteniendo su satisfacción como recompensa para nosotros

1. Establezcan dos objetivos estratégicos que les gustaría lograr en el espacio de 3 años.

1-Primer objetivo: Apuntar a la comodidad para que gente pueda tener sus tenis más cómodos para que anden a gusto por la vida.

2- Segundo objetivo: Buena vista los tenis para que atraigan de forma visual.

1. Definan tres políticas que les permitan tener un mejor control de los procesos dentro de su organización.

-Brindar un curso de capacitación, espíritu de trabajo, entorno amigable.

1. Elaboren un procedimiento sencillo para realizar alguna actividad que se llevará a cabo de forma constante y que apoya el logro de los objetivos de la empresa creada.

Ser constante y luego llevar bien los estdos financieron y asi llevar todo a cabo.

1. Establezcan tres reglas que deben ser llevadas a cabo por todos y sin excepciones.

Las 3 reglas: Puntualidad, servicio al cliente es primero, respeto entre trabajadores.

1. Realicen un análisis FODA, donde indiquen las fortalezas y debilidades de la startup, así como las oportunidades y amenazas del ambiente externo (al menos 2 para cada caso).

Fortalezas: calidad e imagen

Debilidades: falta de comunicación entre los empleados, en la definición del alcance del proyecto

Oportunidades: publicidad dando nuestra imagen y calidad son extraordinarios, empezar el negocio cuando sean los meses que la gente más va a comprar

Amenazas: negocios ya abiertos en esa misma plaza, problemas en cuanto a la zona de nuestro negocio (si hay poco espacio)

1. Con base en el análisis FODA y la misión redactada, desarrollen al menos una estrategia para cada uno de los siguientes casos:

• Estrategia para maximizar las fortalezas y aprovechar las oportunidades.

Primera: Aprovechas nuestro servicio al cliente y viendo si el cliente, se siente muy a gusto aprovechar, para enseñar otros modelos de tenis, que sean parecido de su agrado y esto se pueda pagar con crédito.

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