RECUPERACION DE DESASTRES

El monitoreo es la etapa final en la cual se supervisa constantemente el buen desarrollo del proyecto, se recomienda una revisión por lo menos cada año,

aunque depende del tipo de negocio.

Un BCP debe ser actualizado periódicamente de acuerdo al entorno de la organización.

El objetivo de este plan es estar siempre preparado para cuando se tenga un desastre y así poner en marcha este plan y evitar la posibilidad de errores y riesgos

1) ANALIZAR EL NEGOCIO Y DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA.

El plan BCP es para pequeñas y grandes empresas, pero debe de ser estructurado a la estrategia del mercado que pertenece .

La estrategia debe asegurar los diferentes riesgos a los que está expuesto.

2) SIMULACROS.

Es importante saber cómo actuar, ya que puede estar planeado pero cuando se practica se asegura de que fue bien hecho lo planeado.

En estos casos también se practica y se toma un estimado de lo sucedido

3) PROTEGER LA INFORMACIÓN.

Se centran en el respaldo de la información en una computadora distinta a donde se lleva la operación del negocio. Hoy es un servicio conocido como centros de datos (data centers).

4) REPLICAR LA INFORMACIÓN

Puede ser replicado en data servers , computadoras distintas ya que Las reservas deben estar almacenadas completamente separadas de la empresa La seguridad y la fiabilidad de los datos es clave en ocasiones como estas

El BCP puede contar con Software de réplica sincrónico y Tecnología de almacenaje de réplica, así como backups de reserva

5) REDUNDANCIA.

Combinar los puntos anteriores generan doble seguridad o redundancia de seguridad de información, Mediante cableado adicional y equipo duplicado de ruteadores y switches adicionales que serían utilizados en caso de falla . Además se debe contar con instalaciones alternas si la empresa sufre daños físicos

6) COLABORACIÓN REMOTA

El BCP puede contar con Servicio telefónico virtual PBX/HOSTED

Es decir, a través de video conferencias o video llamadas permitiendo una forma más fácil y rápida de comunicación y trabajo. El beneficio más importante de un BCP es el conocimiento de la operación y de todos quienes participan en la empresa

Un BCP no es sólo para los directivos, es para todos los elementos de la corporación

Hot-site: Está todo el tiempo en línea. Si algo le pasa a la operación, el otro sistema entra simultáneamente.

7) DOTAR DE MAYOR INFRAESTRUCTURA A SU GENTE.

Tener preparados a los empleados mediante capacitación, y medios para estar comunicados y conectados con lo que pasa dentro de la empresa y así prevenir riesgos en las diversas áreas de la empresa.

8) SOLUCIONES ENFOCADAS A AUTOMATIZAR LOS FLUJOS DE TRABAJO.

Tener el sistema implantado enfocado a las prevenciones.

Es necesario revisar si es el adecuado y actualizarlo en dicha

temporalidad.

Se cuentan con herramientas para la automatización como:

Warm-site: Se actualizan los datos cada 48 horas.

Cold-site: Se recupera la información cada semana.

9) MONITOREO

Esta es la fase en la que se supervisa que todo esté en orden y correctamente, para eso hay que validar la estrategia utilizada y mejorar mediante revisión de ajustes.

Este proceso debe de ser constante, algunas herramientas lo realizan de forma automática como: Warm-site y Cold-site

10) MANTENIMIENTO

La respuesta prevista por la empresa ante aquellas situaciones de riesgo que le pueden afectar de forma crítica que tiene como finalidad de que el sistema no tengas fallas técnicas, sobrecargue o tenga problemas , para esto se recomienda realizar

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