Recuperacion De Desastres

Objetivo:

1. Explicar en que consiste la etapa de monitoreo del BCP, los controles del mismo y su funciones.

Procedimiento:

1. Ingresé a BlackBoard y leí las instrucciones y actividades de la semana.

2. Leí el tema y su explicación y busque más información en fuentes confiables para poder realizar la actividad.

3. Realicé mi Tarea en forma de Reporte con lo que se me pedía.

4. Concluí el reporte con una conclusión personal basada en lo que aprendí del tema.

Resultados:

Etapa de Monitoreo →

Es la última etapa del BCP, donde se mantiene un control y vigilancia de que todos los procesos antes realizados sigan funcionando adecuadamente y que la recuperación se complete conforme a lo establecido en las etapas previas.

10 controles para Monitoreo de un BCP →

1. Conocer y analizar los procesos que se realizan en la empresa.

Saber cuáles son los principales procesos que realizan en la empresa y sus funciones, jerarquizar las actividades según su importancia o el riesgo que puedan correr. Y también informarnos de los posibles incidentes o desastres que la empresa es propensa a tener.

2. Desarrollar un plan de Monitoreo conforme a las necesidades de la empresa.

Esto es para desarrollar un plan de monitoreo adecuado a las necesidades de la empresa y que se adecúe a las actividades que realiza y se cubran los riesgos latentes.

3. Respaldar la información

Según las estrategias desarrolladas en el plan, realizar un respaldo de la información de la empresa, para que en caso de algún desastre no se pierda información importante y sea fácil la recuperación.

4. Determinación del nivel de impacto y la probabilidad de ocurrencia de las amenazas

Obtener información acerca de las posibles amenazas nos dará un panorama más claro sobre cómo se presentan, que hacer en caso de una y como resolver las posibles consecuencias.

5. Establecimiento de prioridades y determinación de las medidas adecuadas para el tratamiento de cada riesgo

Saber en que áreas o los procesos que puedan afectar más a la empresa si dejan de funcionar adecuadamente para que sean los primeros en reanudarse y no afecten a los demás procesos que dependan de ellos.

6. Realizar simulacros.

Para tener una mejor preparación los simulacros son esenciales ya que así nos ponen a prueba para saber si sabremos reaccionar efectivamente a algún desastre que se presente y sino saber que mejoraríamos y recibir retroalimentación.

7. Capacitación continua

Mantener al personal continuamente capacitado sobre los procesos, las amenazas y todo lo relacionado con los desastres que puedan tener en la empresa y también que tengan los dispositivos adecuados para resolver los incidentes, todo esto hará que se tenga mayor agilidad, comunicación entre los empleados.

8. Calendario de revisiones del BCP

Tener fechas de revisión continua de todos los procesos del BCP. Esto nos ayudará a saber cómo va el desempeño de la empresa y si hay algún problema que pueda desatar desastres y atenderlo a tiempo.

9. Mantenimiento preventivo

Realizar mantenimiento a nuestros equipos, actualizándolos y manteniéndolos protegidos hará más difícil que un desastre se presente.

10. Registro y reporte de resultados

Esto nos ayudará a llevar un control de las actividades del sistema y su status de servicio.

Conclusión:

Un plan de recuperación de desastres ya es más que necesario que una empresa cuente con él, ya que actualmente hay muchas amenazas tanto virtuales como físicas que pueden ocurrir y afectar el funcionamiento de la empresa y por consiguiente su reputación y sus ganancias.

El tener un BCP ayudará a que

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