RH Como Responder A Los Retos Presentes Y Futuros

Como responder a los retos presentes y futuros de los RRHH

Recursos Humanos (RRHH): personas que trabajan en una organización. Personal.

Los trabajadores son un recurso valioso e irremplazable.

Estrategia de RH: utilización deliberada, por parte de la empresa, de los RH para lograr una ventaja sobre sus competidores en el mercado.

Consiste en definir el enfoque general que adoptara una organización para garantizar la utilización eficaz del personal con el fin de lograr la misión.

Táctica de RH: política o programa de RH que ayuda a avanzar hacia el objetico estratégico de la empresa.

Directivos: persona encargada de otras y responsable de la ejecución correcta y a tiempo de las tareas que fomentan el éxito de su unidad.

Unidad: equipo de trabajo, departamento, división…

Personal de línea: empleado que participa directamente en la producción de los bienes o servicios de la empresa.

Empleado administrativo: es aquel que apoya a la función de línea. Los trabajadores de RH.

Los trabajadores también se clasifican en función del grado de responsabilidad en:

• Senior employes: personal mas antiguo.

• Junior employes: personal mas reciente.

• Personal excento: aquel que no recibe pago adicional por horas extra.

• Personal no excento: si recibe una compensación.

Gestión de RH: Retos

Entorno Organización Individuo

• Cambio rápido

• Crecimiento de interner

• Diversidad de la fuerza de trabajo

• Globalización

• Legislación

• Evolución del trabajo y del papel de la familia

• Falta de cualificación y crecimiento del sector servicios

• Desastres naturales • Posición competitiva, coste, calidad, capacidades distintas

• Descentralización

• Reducción de la plantilla (downsizing)

• Reestructuración organizativa

• Equipos de trabajo autogestionados

• Pequeñas empresas

• Cultura organizacional

• Tecnología

• Concentración externa (outsourcing) • Ajuste entre la persona y la organización

• Dilemas éticos y responsabilidad social

• Productividad

• Delegación de responsabilidades

• Fuga de cerebros

• Inseguridad en el trabajo

Retos del entorno

Fuerzas externas a la empresa que afectan a sus resultados pero que están fuera del control de los directivos.

Los directivos deben de inspeccionar continuamente el entorno para identificar las oportunidades y amenazas. También conservar la flexibilidad para reaccionar rápidamente ante las exigencias.

Un método común y eficaz de control del entorno es leer la prensa económica.

1. Rapidez de los cambios.

Muchas organizaciones se encuentran en un entorno dinámico donde el cambio es constante.

La nueva empresa ciudad: actualmente se trabaja mas, mas deprisa y mas tiempo. Por lo que la frontera entre hogar trabajo es cada vez menos nítida. Para superar superar este fenómeno las empresas están copiando las mejores cualidades de la casa para incorporarlas al trabajo. Algunos de los beneficios: servicio de lavandería, tiendas, comida casera, talleres mecánicos, peluquerías; salas para siestas, sillones reclinables de masaje, música; que los hacen mejorar la productividad.

Como superar el estrés: los cambios rápidos y la sobrecarga de trabajo pueden someter a los empleados a un elevado grado de estrés. Es recomendable que la empresa desarrolle mecanismos para mantener el estrés a un nivel soportable. El estrés le supone a las empresas un incremento en el absentismo, tardanzas y

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