Como responder a las exigencias presentes y futuuras de los RH

Como responder a las exigencias presentes y futuuras de los RH

Planificacion estratégica de los RG

Proceso de formulación de estrategias de recursos humanos y el establecimiento de programas o tácticas para implantarlas.

Fomento del comportamiento proactivo frente al reactivo

• Ser proactivo significa mirar adelante y desarrollar una nueva visión de a dónde se quiere que vaya la empresa y cómo puede utilizar sus recursos humanos para llegar hasta allí.
• Ser reactivo significa que se responde a los problemas a medida que surgen.

Estimulación del pensamiento crítico y de la evolución continuada de los supuestos

1. Identificación de diferencias entre situación actual y la visión futura.

2. Fomento de la participación de los directivos de línea.

3. Identificación de las oportunidades y limitaciones de la planificación estratégica de los recursos humanos.

4. Creación de vínculos comunes.

EXIGENCIAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RH

1. Conservación de la ventaja competitiva

2. Refuerzo de la estrategia de la empresa en su conjunto.

3. Evitar la concentración excesiva en problemas cotidianos.

4. Desarrollo de estrategias de Recursos Humanos adecuadas a las características exclusivas de la organización.

5. Moverse en el entorno.

6. Asegurar el comportamiento del plan a la acción.

7. Combinación de estrategias deliberadas y emergentes.

8. Acomodarse al cambio.

Ajuste entre las estrategias de la organización y las de RH

Dependiendo el tamaño y la complejidad de la empresa, las estrategias organizativas pueden analizarse en dos niveles: el corporativo o el de negocios. Una corporación puede desarrollar múltiples negocios que sean muy parecidos entre sí o totalmente distintos.

Las estrategias de negocio de Porter

Porter ha identificado tres tipos de estrategias de negocio que ayudan a la empresa a hacer frente las fuerzas competitivas y a obtener mejores resultados que otras empresas de la industria.

Estrategia de liderazgo en costos: Consiste en lograr una ventaja competitiva por el hecho de tener menores costos que los competidores.

Estrategia de diferenciación: Pretende alcanzar una ventaja competitiva, mediante la creación de un producto o servicio que sea percibido como único. La diferenciación permite obtener una ventaja competitiva debido a que fomenta la fidelidad de la marca.  Los consumidores que son leales a una marca son menos sensibles a variaciones de precio.

Estrategia de segmentación: Su objetivo es centrarse en una estrecha franja del mercado con el fin de superar a otras empresas.

Estrategia defensora: Son conservadoras, prefieren mantener una posición segura en áreas de productos o servicios relativamente estables, en lugar de buscar nuevos territorios.

Estrategia explorador: Hacen hincapié en el crecimiento y la innovación el desarrollo de nuevos productos y un deseo de ser los primeros en lo que se refiere a nuevos productos o nuevas áreas de mercado.

La cultura organizativa de la empresa

Cuando se formulen e implanten las estrategias de Recursos Humanos hay que tener en cuenta dos importantes dimensiones de la cultura de la empresa: el clima emprendedor y el compromiso moral. Las empresas que fomentan un clima emprendedor utilizarán estrategias como la contratación y socialización no formal de nuevos empleados y la retribucion variable.

Compromiso moral es el grado en que la empresa intenta fomentar un vínculo emocional a largo plazo entre los empleados y la empresa.

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