Razones Financieras

DESARROLLO:

La empresa Bikor S.A. de C.V., es una empresa familiar dedicada a la salud porcícola en Tepatitlán, Jalisco, fundada en 1965 por el Sr. Javier Ramírez, quién a causa de problemas de salud, deja como Director General al Dr. Eusebio Rodríguez, este último constituye un Comité Directivo para la toma de decisiones dentro de la compañía, el comité de dirección estaba conformado por el Director General, Director de Operaciones, Director de Ventas y Mercadotecnia, Director de Recursos Humanos y Contralor General. En 1965 Bikor contaba con 22 presentaciones para sus 14 líneas de productos, en el 2001 esta empresa era rentable con un margen de utilidad del 16% promedio anual, el 80% del mercado lo formaban 19 compañías competidoras, de las cuales Bikor, S.A. de C.V. ocupaba el lugar número 6. Del 2001 al 2002 Bikor había presentado una contracción del 3%, y aunque el 2003 se preveía estable, la rentabilidad de Bikor en los últimos dos años había disminuido dramáticamente.

DEFINICION DEL PROBLEMA:

BIKOR S.A. DE C.V. detectó a través de su Director General que el mercado en los últimos 2 años había mostrado una contracción que ocasiono una baja en la rentabilidad de la empresa. Además se contaba con varias presentaciones para sus líneas de producto, lo cual generaba conflictos entre los Directores de Producción, Ventas y Mercadotecnia. De acuerdo a su Director General, Jesús Bustamante, se necesita reducir la capacidad ociosa y reducir la complejidad de las líneas de producción, sin afectar la satisfacción de las necesidades de sus clientes.

 Participación de mercado esperada para el 2003 de 5.4%.

 A pesar del incremento en ventas proyectado para el 2003, los gastos de mercadotecnia incrementarían en un 4.5%, provocando que la utilidad antes de impuestos disminuya para este año, comparado con el anterior.

El sistema de costeo al que se hace referencia en el caso de manera implícita y al mismo tiempo se refleja en el Estado de Resultados del Anexo II, es el costeo absorbente, ya que el Director de Producción afirmo que cada presentación adicional al portafolio de productos agrega complejidad a su líneas de producción, pues existen un sinfín de gastos de operación de planta que incrementan el costo de producción, tales como: mantenimiento, rutas, estructuras contratación de personal, capacitación, manejo de inventarios, entre otros. Todos estos gastos son indirectos y variables.

Y el Director de Recursos Humanos hace referencia a que si se maquila a terceros, se generará un aumento en el volumen de producción y por consiguiente una mayor absorción de costos fijos, sin hacer distinción si son directos o indirectos. El costeo absorbente trata todos los costos de producción como costos del producto, sin importar si son variables o fijos,

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